年度目标调整的依据

面对俄乌战争冲突、疫情不可控等影响，你们公司年初制定的目标调整了吗？

出现什么情况才调整年度目标呢？依据在哪？最关键的是看外部环境和组织能力的差距。

第一种情况

外部环境的变化远远大于能力控制的空间。比如今年汽车零部件的供应链完全被疫情隔断了，这个大于我们自身控制的空间了，这个时候，目标就要考虑调整。

第二种情况

我们能力控制的空间大于环境变化带来的空间。比如，在一个城市，一个公司的行业市场占有率是5%，受疫情影响，整个城市的市场容量从100%缩减到50%，即使缩减到50%，还是有巨大的空间的，这个时候，对企业来说，能力调整的空间大于行业容量缩减的空间，这个时候，就需要坚定目标，不能调整。

应对新环境的动作要敏捷调整，快速复盘，不是以月为单位，是以周为单位，甚至以日为单位。

在危机中，要有坚定的信念，但不要过度乐观，要有坚毅的加倍的行动，把风险预测的更加充分，才能更好的度过危机，避免再一次的失败。 

企业如何应对动荡的2022年，目标上有定力、战略上要敏捷、执行上用拙力。