老板如何给员工洗脑
老板为什么要给员工洗脑？因为一个没被洗脑的员工不是好员工，用起来非常不顺手。如果把员工比作一台电脑，那么洗脑就相当于给员工装一个系统。而员工的身体就是硬件配 置。我们需要根据不同的配置，选择是装win7，win10还是xp系统更好。
洗脑第一步，考虑员工的硬件配置。比如，这个员工是什么样的性格，受过什么教育，有哪些爱好。如果这个员工的配置很低，小学没毕业，那么我们洗脑的目的，就不是让他做好管理层，可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责，做保安是伟大的。而一个程序员，你就得洗脑他，让他从早到晚好好设计程序。
洗脑第二步：给员工安装杀毒软件。什么意思呢？就是如果员工有不利于老板赚钱的思想和行为。我们就要否定他，告诉他这样干是极其错误的。如果有人犯错了，就要当病毒一样的清理掉。杀毒软件就是一个公司的规章制度。
洗脑第三步：给员工安装防火墙。作为老板，要仔细观察这个社会，员工的思想，如果对公司有利，我们就鼓吹好，如果对公司不利，我们就否定它，不让员工接触。比如你的企业是干苦力活的，你就别给他们看有思维启发性的东西，怎么做生意的东西。你把他们思维启发好了，他们就不干活了。要占用他们的业余时间，不让他们想问题，就告诉他们靠苦力吃饭光荣。
洗脑第四步：羊群效应。 制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度。还有个学术术语叫“螃蟹效应”。就是说一只螃蟹 在桶里，他就很可能爬出来，多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互拉扯，最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去，另外一个就会扯下 来。
洗脑第五招，也是绝杀招。 就是制造一个与外界完全不一样的企业环境，从企业文化，到企业环境，甚至是作息时间。让在你这里工作的员工只能适应你这里的 工作环境，到其他地方去，他就难受。其实这也是为什么很都成功的 企业，牛逼的员工跑出去了，过一段时间他只好再回来的原因。因为出去了，他生存不了。
