清华宁向东-“对标”复盘

第一，实施任何管理工作，使用任何管理工具，其实最关键的，都是一把手要重视。没有领导观念的真正转变，任何管理工具都会流于形式。

第二，对标是提高自己的好方式，无论是个人、还是组织，都是一样的。对标可以和自己人对，和对手对，也可以跨行业对。

第三，对标之前，先要找到差距，雷达图是一个好工具。对标不一定全面对比，也可以作为局部改善来使用。