Saas/ERP好不好？怎么用？

前段时间腾讯公众号发布了一篇讲述Saas的《中美SaaS比较：落后十年，十倍差距》

内容就和讲中国人英语落后美国人十年一样，是个伪命题。

大点讲是因为文化不同，小一点就是职业素质。

就像之前和saas方合作，说白了我就想了解个运作流和数据的形成以及他们团队对数据评测的逻辑，赚不赚钱无所谓。

当只剩下销售本身的时候就没意思了，因为生意人本身追求的只有利益最大化，没有问题，只是利益结构之下的作用力可以大到让人闭嘴。

当只懂产品，而不了解具体场景，产业带运作，组织发展的过程和按照业务逻辑设立的指标参数，产品也仅仅是产品而非效率工具。

也正是因为如此，很多管理人员在数据层面的工作量看似增加了，却依旧抓不到和用户深度关联的因果数据，最终让投资成为累赘。

所以很多老板问我：“这款saas好不好，怎么样？这款云erp我花了几十万，划不划算？”我笑过就算了。

毕竟是你的钱，你让我说好坏，说你也不听，听了你也不做，何必费那么多口舌？

花钱都想别人说好话，别人没有你有，别人用不起来，你还在用，只是然后呢？

客观的讲：

不论是管理软件类SaaS，就拿SaaS市场应用排前几的电话会议Zoom来说吧，中国职场习惯和老外习惯就迥然不同。

举 ：合作伙伴在一家民企负责全面管理工作，上任后却发现这里没有了过去在外企里多年用惯了的数据系统，于是拍板引进数据化管理系统，花了很大的精力让老主管习惯用系统来汇报工作；跟电话会相关的，还有电子邮件、日程表、甘特图等一系列数字化办公习惯，都是很多中国传统企业之前没有的，即便今日我也敢讲没几家用得好。

一有会就人都要到，然后听一个人花里胡哨一顿逼逼，最后回首发现会议上的人都不干事，一有事说各部门谁谁谁的问题，然后试图完善手册和岗位职责来解决问题……

就像因为疫情原因，Zoom已经比较普及了，我发现开Zoom会时，老外大都开视频，职业装，表现为一种职业化习惯；而在中国职场上，除非是特别要求，大家一般都不开视频，能静音就全程闭麦。

年轻一代是SaaS的希望，疫情期间大中小学生们都已经习惯了上网课，通过电话会来进行各种协作，他们使用Zoom等数字化的知悉方式，比很多传统守旧派成熟很多，领导要员工引领数字化，想想也真挺搞的。

对企业来说，接受现代化的管理方式，加强企业家教育，提升管理专业化程度，从而营造SaaS使用的土壤，比政府出产业支持政策这种简单粗暴的方式，更利于SaaS行业的健康且可持续成长。