09机会判断：如何找到有势能的趋势--《梁宁产品思维三十讲》

你的样子里，有你爱过的人，走过的路，看过的风景，读过的书。

做产品的时候，世上机会千千万，应该从哪个点开始呢？

从你能够做到的，能稳定提供的那个点开始。

不要憋大招

如果是需要铆足了劲儿，跳起来才能够到的点，其实很难持久。

任何一个点都有它的来路，都有使他成为今天这个点的线，面，体。如果你对线，面，体没有感觉而只关注一个点的当下，那基本就是守株待兔。

比如，你想嫁一个有车有房的人，这个看起来好像很难，但如果你找一个在BAT工作的码农，或者某个新兴独角兽公司的早期员工，稳定几年之后，就会有车有房了。

你要看到的是条“线”而不要纠结于当下的“点”

孙子兵法里面有句话叫做，胜与不胜在于彼，败于不败，在于己，意思是，我能不能赢了你，我说了不算，我会不会输，会不会打光所有的牌，会不会下桌走人，那是我自己的问题。

求之于势，不责于人

雷军说：“一个人要做成一件事情，其实本质不是在于你有多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石”

每一个点都是一样的，但是位置不同，势能就不同

所以当你观察一个人或者产品机会时，就像你手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头在原地，还是爬上山顶，把它推下山成为千钧之势。

后半句不责于人

一个将军不担心自己的士兵怕死，人怕死，人不够勇敢，是人的常态，这就是人性。

士兵怕死和销售怕产品难卖是一样的，是必然的。对于必然的事情，你有什么可担心的，可抱怨的呢？

求之于势不责于人，是要找有势能的面，而不能寄希望于员工的点。

一个CEO要做的事情，就是找到外部势能，为你的整个组织赋能。

阿木说：这一节我的理解是，第一不要只看一个点，要有长远的规划，不要只看眼前的一个点。第二，不要对员工的要求太高，要去寻找外部势能来给组织赋能，有了势能，有了希望，员工自然就有激情工作了。

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