2015 企业管理

#企业管理# 企业管理混乱，企业效能低的重要原因除了不合格的管理没无能力划分企业任务（区分常务和非常规任务，标识风险关键事务），更重要的一点，没有能力「评估某岗位人员的工作结果」，对这结果进行成本控制。 11月17日 1

#企业管理# 在看到小企业无休止的加班，我想到了在「这是不是我的责任」的问题上其实存在着「时限前提」。简单说，如果某个职位设定了基本工资，那么他在一个月的工作量是相对固定，如果企业无休止要求加班其实在占员工的便宜，那么员工在被要求加班时可表明「这不是我的责任」，虽然我有能力完成。 11月12日

#企业管理# “你认为我不负责任”与“我认为这不是我的责任”是似乎是企业管理存在已久的癌症，而事实上，出现这个现象证明企业根本没有管理。我发现如果企业出现「杂工工种」，证明此企业没有管理。 11月3日

#企业管理# 了解企业的形式、结构和社会属性是企业管理的第一步，第二步是掌握企业进化和运动机理——如何建造和改善企业。这都是企业管理的具体技术——前沿（企业）目标、合理结构和高效生产。举例如，如何确立企业目标，怎样股权结构是合理的，企业任务怎样分割，怎样提高生产效率等。 10月12日

#企业管理# 没有人创业一开始考究企业形式，当你考虑股权分配、公司制度时，你在设计企业；产品和生产亦然，当你考虑产品功能、技术结构和设计风格时，你在计划产品和生产。 10月10日

#企业管理#企业管理困难在于管理控制的对象（企业、产品和生产）看不见整体，用文字也很难概述。多个（不同的）生产任务构成产品，产品及其周边（人员设备制度）构成企业。初创业者一般是自下而上（从生产到企业）的做计划，成熟的企业家对企业、产品及生产有足够的经验，自上而下做有效计划。 10月10日

#企业管理# 企业管理中「计划」是一切事务的起点，也是企业管中最为困难的任务。「计划」一动发动全身。「计划」的特性，以及与协调、组织的关系是，计划带有不确定性、风险性，主观性；计划按粒度分为企业、产品和生产三类；计划制定协调活动目标。 10月9日

#企业管理# 企业管理任务中的「计划管理」内涵是什么？我们谈企业是个什么东西，很少也很难在这种层面谈论计划，一般对计划的理解都从「企业的产品」，甚至相对微观具体的「生产任务」来“计划”。但是，优秀合格的企业家应该能从更宏观的角度来进行企业计划。 10月9日

#企业管理# 我发现对企业的「管理任务」的内涵混沌，主要源于对「企业」本身作为一种存在的认识混沌。企业首先作为一种动态存在，有「从无到有，再到好」的过程；第二，企业算是一种人造机体，有「存活」现象，其表现为生产活动。故管理任务可分为企业的形式创造与完善，和企业生产管理。 10月9日

#企业管理# 企业管理者，它的具体任务职责是什么，这在比较有规模的企业里是很难辩明的。首先一点，管理事务的需要源于分工的需要，只是企业任务大到一定规模后才有必要设管理者；其次，一切的管理事务的起点是企业目标或总任务，企业生产运营等日常事务是由此起动的。 10月8日

#企业管理# 那个待及格的过程就是岗位学习/技术的培训活动。在一成长型企业或个人身上，严格区分学习和工作活动其实是没有意义的，因为当你无法工作时自然进入学习活动，这是个动态演变的过程。研究工作任务、工作者和计划技术意义在于了解艺术创作的活动原理，间接提高艺术的技术性。 8月6日

#企业管理# 任务（目标及执行步骤）的确立其实就是计划。为什么说步骤计划常被包在目标计划之中？想一想，你要到一个地方，如果你不熟悉这个地方，那出行方案没法确立。相反如果熟悉，出行方案已经在你心中。一名合格的某岗位工作者一定是同时熟悉任务目标及相应的作业步骤。当然有一个待及格的过程 8月6日

#企业管理##计划学# 企业岗位及其任务有以下一些规律：职工能力及格时工作，不及时先学习；工作分为任务确立和具体执行，相应当能力不及时，任务确立能力的学习和执行能力的学习；任务确立分为任务目标（例如一产品功能）和任务具体执行的确立（事实上后者常常包括在前者之中）。 8月6日

#企业管理# 一名某岗位合格的工作者必须是对分配的工作任务的输入、输出和处理过程，都是了如指掌的，但无法判断工作任务的价值，也一般不会为自己规划工作任务，任务计划与分解风险较大，一般属于高一级的管理岗位任务；但这是只理论而言，在实际操作中，计划与执行常常由一个人承担，尤其小企业。 8月2日

#企业管理# 完全控制职工能力、岗位要求和薪金三者「对等」是很理想的，企业管理者能做的只能尽量保证三者不能偏离得太远，否则企业和职工双方总会有一方受损，但无论何种情况，企业总会受损，因伤害优秀职工，而当优秀职工离开时，企业投放的培训成本可能收不回来，还有填上换人成本。 5月31日

#企业管理# 在一个家成长性企业里，职工能力、岗位要求和薪金三者可能是变动的（而且可能是越来越高），企业管理者该如何处理三者不对称，决定了企业命运与走向。假设岗位要求与薪金匹配，当职工跟不上岗位要求时，职工占企业便宜，相反，企业占职工便宜。事实前提假设有时不准确，参加管理的困难。 5月31日

#企业管理# 企业管理最要命的还不是岗位与职员人格态度不匹配，而是职员人格能力可塑造性很差。因为，人格态度不匹配是很容易被发现，成本收益差距很明显，企业主与职员容易达成改善的行动，但是能力可塑造性较难被发现，而是企业主单方受损，职员不改进，那长期占企业主便宜。 5月30日

#企业管理# 否与职位匹配，这种前提下，员工的负面效益，企业需承担责任；在职位与员工人格匹配的前提下，只有员工主观犯错才是被罚的依据。在创业组建团队，合伙也是员工的性质。选择一个主观态度与客观能力相一致才能保证创业成功。相对于主观态度，客观能力可塑性更高。主观态度的辨别很重要。 5月27日

#企业管理##创业# 赏罚分明是管理的基本原则，但是赏罚的依据有时很难确立，简单的从反面分析，凭什么处罚一个员工。有两方面导致员工产生负效益，第一是主观上犯错，其次是客观上能力缺失。赏罚最基本依据是劳动合同规定的职位基本责任，但是在员工入职时，企业常不清楚员工主观态度与客观能力是 5月27日