任务变成岗位

      把任务变成岗位的第一个原则，就是要先理清工作任务，再把这些任务装在不同的岗位里，每个岗位的负荷要适度，都要装个七八分，不要装得太满。专业人士做人力资源工作，有助于深度地切入公司的运营计划，及时进行组织微调，有效的和业务管理实现协同。组织的底层逻辑，把工作装在不同的岗位上，装得合理，这是任何组织建设的基础。