《沟通的方法》——脱不花2021年10月29日

【内容提示】

PART FOUR 这样沟通，你能让人按照你的期待去做

15 绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力

【问题引导】

001 你认为绩效面谈的最主要的目标是什么？

绩效面谈的最主要的目标就是摆脱工具人的局限，认识到工作的意义，开启未来，增强与下属之间的透明度，扩大对未来发展的共识。

002 如何对下属进行绩效面谈？

作为上级，要提前和下属进行预约，第一步，营造正式感：亲自预约；选择一个独立的、不受干扰的封闭空间进行面谈；注意落座位置最好成90度角；对下属的评价要非常准确，不能模棱两可；分清工作效率与绩效评价。

第二步，换框架：要定期帮助员工扩大视野，让他们在图个新框架下了解全局，让他在未来做事时有更加清晰的目标感。

在绩效面谈的过程中，管理者要把每一种选择的好处和代价摊在下属面前，让他自己进行选择，避免产生怨气。

003 如何接受上级的绩效面谈？

对于上级发起的绩效面谈，我们要看一下是属于哪种情况：

第一种，你的领导不认真，就是在走过场。

这种情况领导对待绩效面谈的态度非常随便，不值得你追随，寻找机会调岗。

第二种，你的领导绩效面谈的水平不高。

这种情况，有可能是我们没有看到全局；也有可能是领导没有做好充分的准备，我们要做到“反客为主”，发起主动的探索。

第三种，你的领导以非常规范的格式和你作绩效面谈。

这种情况，说明你们双方都很重视这件事，一定要提前做好准备，争取掌握谈话的主控权。

学会从领导的角度去理解和参悟自己在职场种的位置是很重要的。