这一次，又被吴晓波好好教育了一番
这一次，被吴晓波狠狠教育了一番
5月21日，由博研教育、吴晓波频道&企投会、罗浮宫家居集团联合主办的《下一个十年，你在哪里？——从企业家到企投家》峰会在佛山顺利举办，著名财经作家吴晓波进行了题为《水大鱼大与企投家时代的到来》的主题分享。之后不久，这篇演讲开始在各个社交媒体发酵，进而引发了现象级的转发和讨论。
实话是说，吴晓波老师的这篇演讲稿并不具备所谓“爆款”文章的全部要素。整篇演讲稿读下来，更多感受到是他对于过去的精辟总结和对未来社会发展的深度思考和观察。详实的经济数据和娓娓道来的历史事件，读起来未免有些枯燥和无味，但却是收获满满。大呼过瘾的同时，也印发了对未来的焦虑、担忧和思考。
一、从2008到2018，变化的十年
10年，乍一看似乎并是不很遥远。但是，当我们站在这一刻回望10年前的今天，回想这十年间中国社会的变化。你会发觉，很多东西是以前根本无法想象的。十年间，中国发生了很多数据上的变化
经济总量增长2.5倍
中国人民币规模总量增长3.25倍
汽车销量增长3倍
电子商务在社会零售总额占比增长13倍
世界500强中国公司从33家增加到115家
高铁里程增长183倍
城市化率提高了12个百分点
北京十亿美元富豪数超过纽约
深圳房价涨了4.7倍
阿里和腾讯交替成为亚洲最大市值公司
10年前，还没有智能手机，乔布斯依然活着；当时世界上最大的手机制造商是谁？诺基亚。而今天，它已经倒闭了。同样命运的还有柯达，大润发超市以及刚刚申请破产保护的科飞电器。
10年前，支付宝还只是一家不太知名的第三方支付公司，今天已经成为了估值达1500亿美元的蚂蚁金服；10年前，京东销售额只有不到10亿元人民币，今年已经超1000亿已经毫无悬念，跻身BATJ行列；十年前，上证综指向上突破6000点，我们迎来了十年难得一见的牛市，十年后的今天，上证综指只有不到3000点；当然，这是后话。
吴老师一直致力于企业研究和变革，过去的十年间，发生了很多意想不到的变化。有的是线性，有的则是非线性变化。每个企业在过去的十年里，没有一个企业跟国家一样是一帆风顺的。很多企业之所以走到今天，成为一家伟大的企业，无不源于他们自身的自我突破和变革。
以阿里为例，在过去的10年里，如果没有天猫，如果没有蚂蚁金服，如果没有余额宝，如果没有菜鸟网络，甚至没有现在马云提出的新零售，阿里会走到今天吗？答案一目了然，每家企业都是一个死去活来的过程。无论是垄断性的国企、银行，躺着赚钱的日子已经过去了！而且，是一去不复返。
过去的十年，最大的特征就是变化。很多人看空的传统企业依然挺立，很多新兴行业却遭到毁灭性打击。其实没有所谓的传统行业，也没有所谓的新兴行业，有的是你能不能跟上这个时代变革的步伐，不断进行自我革命。
这是吴老师教育的第一点，过去十年变革超出许多人的想象。
二、当下社会正在发生的变化
时者，势也。
无论任何人，都没办法与趋势作斗争，有能力扭转趋势。过去几年里，一直在发生着许多变化。这些变化目前来看，依旧是进行时而非完成时。总结了以下几点：
1.媒体由单项传播到社交化传播
吴晓波老师自己是最好的说明，1995年就开个人专栏的他，由于每一篇稿子自都倾注了自己的心血，因此每一次都会收到很多读者的来信。后来，他发现来信越来越少，原来这些人都去朋友圈了。
微信、微博的横空出世，不仅极大改变了国内传媒的现状，而且有力的助推了媒体的社交化传播。微信越来越成为现代人离不开的社交工具，我们的时间都花在朋友圈，我们越来越通过微信而不是传统新闻了解世界。于是，吴晓波老师不再给媒体写专栏，而是再给自己写专栏。
新媒体、自媒体的崛起，是这一边变化的最好说明。
2.成本提高+电商冲击，圈层出现
08年以来，制造业一直是“腹背受敌”。一方面面对发达国家市场的萎缩以及东南亚低成本的冲击；另一方面是劳动力成本和融资成本的双升。本土市场，电商对制造业造成了巨大的冲击，而且渠道环境也发生了巨大的变化。
大一统的市场基本不再存在，无论是冰箱、空调、洗衣机这类标准化产品还是手机、化妆品、书籍等个性产品。这时候“市场”实际已经不存在了，每个人会根据自己的年龄、审美、收入、区域特征去选择不同的品牌，也就是所谓的圈层。所以，几乎所有的行业品牌都在彻底细分化。专做星座的同道大叔，一年营收超千万；专做炒饭的猛男，年收入也过亿。
3.中产崛起，“物美价廉”成为过去式
2009年，吴晓波团队访问了当时20多位企业家，他们都在中国做企业至少二十年，从这次访问中，得出的一个结论是，本土企业家面对市场的创新不足。为什么会这样？因为那时候的消费者没有一个人愿意为你的创新买单。但是今天，随着新中产的崛起，人们开始愿意为创新、为好的产品买单了。
不然也不难理解，为什么中国人会对日本的马桶和电饭煲趋之若鹜，一方面是国外相对便宜的价格，另一方面则来自于中产们对品质和品牌的追求。这就是所谓的消费升级，在这一趋势的背后，是众多创业者的温床。
这是吴老师教育的第二点，看到变化并且能抓住的，才能生存下来。
三．未来的挑战
在分析总结了过去十年国内以及企业内外部环境的变化之后，吴晓波老师重新定义了企业的核心能力，包括:重新想象产品力、重新思考企业的城墙“和”“护城河”，重新构建组织生态以及企投型公司的出现。这是一篇值得企业家认真阅读并思考的文章，但无奈超出个人认知和知识范围。
比起企业的核心能力，作为个人，更担心的是下一个十年，会发生什么。就像吴老师语言的那样，奇点时刻的临近（注：由库兹韦尔提出，他认为超越人类智能的计算机会在50年内问世。也就是说，到哪一刻，机器的智商将超越人类即人类文明的终结）。
如果奇点来临，人的伦理、人对自我能力的理解将发生怎么样的变革？这一点，目前来看依然无解。尽管奇点理论本身存在较大争议，但有一点可以肯定的是，我们今天所认为的很多能力，在10年之后将不再是能力。之所以这样判断，源于他身边的两个例子：
他的一个医生朋友，在MIT看到一名医生仅仅通过一个AR眼睛，不需要任何扫描，就能够把患者的淋巴结全部扫描完成。尽管由此推断出的放射科会在未来五到十年内消失的结论欠妥当，但无疑说明了科技进步对人类劳动的替代效应；另一个就是无人驾驶汽车面临的挑战，主要是伦理和社会稳定方面问题的挑战。一旦无人驾驶汽车上路，对众多司机而言将是“”灭顶之灾。未来10年一定会更精彩，但对于某一类人群一定会更加残酷。
过去十年，是社会变化加速度的十年，是经济结构调整的十年，更是个人命运大起大落的十年；可以预见的是，未来十年，这一趋势只会持续且不可阻挡。
从《腾讯传》到《激荡三十年》，从开年演讲到今天，吴晓波老师始终以其扎实的功底，独特的视角，深邃的思考为我们呈现这个时代的画卷，把握时代的脉搏。
一篇值得一读再读的演讲稿，充满着智者的思考。
的确，未来十年很多认为的能力，将不复存在！危机感和焦虑迎面而来，每个人都应该好好思考，重新定义个人核心能力和竞争力。找准既定方向，然后朝着那个方向持续努力、精进和拼搏。相信未来十年，会有更加精彩的人生！
