《薛兆丰的北大经济学》笔记及思考

136- 恶意收购的重要功能

2017-10-15  本文已影响94人  爷有蔓草

为什么一家公司购买另外一家公司,人们有时候会称之为恶意收购昵?这句话的含义是什么?


一、强买强卖不是恶意收购


二、乘入之危不是恶意收购


三、出价太低不是恶意收购

举例:

1、国内一个互联网公司被国外的收购者收购的故事

收购者出了一个价格,被收购者神情凝重,说这个价格太低了不能卖,接着他们说,"我们要退场商量一下"。结果被收购者就离开了会议室,进到别的会议室里面去了。他们是到密室里面大笑,"世界上怎么有人那么笨,花那么高的价钱买我们公司?”太好笑了,实在忍不住了,笑一场然后出去,再神情凝重,再让对方把价格再提高一个级别。但实际上你知道谁对谁错?谁能够把未来看得更准、看得更大,谁才是笑到最后的人。

2、深圳市中心蔡屋围农民拆迁的故事

有一个农民当时获得开发商2000多万的赔偿,这块地建成后现在叫京基100。


四、垄断程度上升不是恶意收购


五、让公司闲置不是恶意收购


六、限制决策时间不是恶意收购


七、“恶意收购”的重要功能

1、一旦你发现竞争对手做错了事情,你会怎么做?

根据科斯定律,如果你发现竞争对手经营不善,公司的资源得不到最好的利用,你就把它收购过来。因为你确信,这些资源在你的手里会产生更大的效益,这是公司之间发生并购一个最重要的原因。

2、所谓的恶意收购是怎样发生的

通常一家公司看准了目标企业,认为这家企业的资源没有得到充分的利用,他们决定把它收购过来。但消息不能走漏,一切要秘密进行。收购者把相关专业人士召集在一块,秘密住到纽约一家酒店秘密商讨收购条件,这叫神秘的周六之夜(Saturday night special),同时在《纽约时报》预留整版广告位置。要给对方股东一定甜头,收购条件要够甜,但也不能太甜,你放的糖是你自己的成本。当周六之夜一切敲定,第二天《纽约时报》登报,给对方两三天时间做决定。通常对方的股东就会被钱给打动、杠不住,就把股票卖了,收购就完成了。


八、恶意收购其实不是恶意的

1、为什么叫恶意收购:被收购公司的高管不高兴

公司之所以被收购,很重要的一个原因就是他们经营不善,他们作为利益相关者,并购使他们的前途不那么光明了。

2、从信息不对称、经营权和所有权分离困难的角度,理解公司并购

3、公司之间的收购是解决经营权和管理权分离问题的有效办法

公司之间的并购是合理的,恶意收购其实不是恶意的,是有效的、有用的。

4、人们对所谓恶意收购的功能不能完全理解


课堂小结

恶意收购的实际功能,是解决所有权和经营权分离问题一种非常有效的手段。

但要解决经营权和所有权分离的问题,到今天都没有确切的答案,仍然是一门开放的学问。


课后思考

公司之间的并购除了解决所有权和经营权分离的问题以外,还会不会产生別的后果?比方说企业会对市场产生垄断的后果,我们需不需要提防这些后果?为什么?

答:会的,托拉斯就是这样形成的。所以老师才说这没有确切答案。有时候,两个企业合并后,组织模式、决策方式、企业文化等等都不一样,可能会发生更多的内耗,内部管理成本会增大。所以并购是一件非常重大的事,不完全仅看眼前的利益估算,还涉及到方方面面。

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