第五天

《可复制的领导力》-樊登

没有目标的公司和咸鱼有什么区别

昨天的的章节里说道，要培养员工和公司目标的一致性，今天就讲到了目标。曾经有一句鸡汤文说过“没有目标的人生和咸鱼有什么区别”，我想说，换成公司也是一样。一个只用人来管的公司，管理者就像救火队员一样，不断去解决问题，可是问题还是层出不穷。而一个公司如果用目标来管人，管理者和员工都会轻松许多。

为什么企业一定要重视目标管理呢？目标是什么？是每个人心里的精神支柱，让人想到就会热血沸腾的东西。从古至今的领袖们，都很擅长做目标管理，用目标来控制人们精神世界，才能做到一呼百应，上下一心！

做目标管理会遇到很多难题，首先目标的制定就大有学问，我在做销售代表的时候，经常要给自己定目标，刚开始，我自己定的目标我总是不能完成，目标都成了大坑。在我学习的一个神器之后，坑就被我填平了。这个神器就是SMART原则，每一个目标都是具体的、可衡量的、可实现的、符合实际的、有时限的。这样的目标才是好目标。

目标清晰后，要充分调动员工的积极性，让每个员工都能参与到公司的经营中来，而不是做一个旁观者。在实际工作中，一切可以利用的资源都可以为我所用，不要被固有的观念束缚了思想。

还需要注意的问题是，目标要合理的拆分，我们常常这会听到各种说法，把一个大目标拆成若干个小目标，就容易完成了。真的是这样吗？那为什么我们公司每年的指标分解大会都要吵翻天呢？还是目标拆分的不合理之过！每一个年度的经营情况不一样，每个客户的情况也不一样，甚至于每个销售代表的个性都不一样，怎么能简单的把大目标拆成小目标呢？合理的拆分才是完成目标的关键一步。

人和公司没有目标都会失去方向，我们不要做咸鱼，目标在我们心里！！