樊登读书《反时间管理》--先筑城，再修护城河

什么是护城河，什么是城堡？我们每天在不断地工作，我们的工作就是在挖护城河，但是那个城堡并不属于你，你只是在不断地挖河，替老板挖了很多的河，然后等你退休的时候，你就拿到一点儿退休金，但城堡跟你没有关系了。所以，我们得先有城堡，再有护城河，也就是说，我们得先去把我们的目的因构造出来，想清楚我们到底要成为一个什么样的人。把目的因构造出来以后，你所有的工作才是在挖对你有意义的护城河。过去的时间管理概念就是不断地挖河，而我们现在想要追求的是一种时间自由。

时间自由是指，创造一种环境，事情一旦出错，你可以进行灵活处理，防止错误再次发生，并重设以达到更好的预期。也就是说，你不用胆战心惊地希望一切都做到完美。因此，如果你真的具备时间自由，你就要能够允许犯错，犯错以后不断地弥补和修改，因为这是你自己的城堡。腾出时间的方法，叫EDO，分别是指消除、委托、外包（Eliminate, Delegate and Outsource）。消除就是不再干很多不需要干的事。当你在一个巨大的组织当中的时候，这些事你就不能不干，因为大家要对齐。你会发现，我们每天花了大量的时间开会、检查，应对各种各样的调查和谈话，所以你没法消除它，除非转换身份，可以消除掉很多的工作。外包不是外包过程，而是外包结果。这一点没有那么简单，我们当然希望外包结果，但是外包结果有那么简单吗？如果只要找到了专家，跟他谈清楚几天以后交活，交到什么程度，这样就能如愿以偿的话，那么人人做事都成功。这没那么容易，但是没那么容易不代表着我们不去尝试。我们无法对所有的委托都完全放心，无法像书中写的“在约定日期提交结果”那么容易，但是你得懂得让别人帮你来干活。

EDO的反面是什么呢？复制、盲从和（机械）模仿。我们过去做时间管理就是在复制、盲从和模仿。实际上，我们所面临的每一次构筑城堡，也就是从小到大去做自己事业的这个过程，没有任何事可以模仿。永远不要太相信别人成功的案例，哪怕跟你的出身和行业一模一样，也千万不要太相信。因为每一次成功的创业都是原创，它最多给你一些启发和灵感，但是对你而言，这件事一定是新的，所以千万不要复制、盲从和模仿，而要学会消除、委托和外包。

过去不能定义你，但是你看待未来的方式会定义你