若工作岗位要求是自己的弱项，怎么办呢？

        朋友问我最近在忙什么？我长长叹了一口气。我这个文科生，高考数学还不及格，文科偏科很厉害，居然现在做起了财务经理，压力山大。今年我的直接领导不在岗，单位所有的财务计划和执行情况，都由我向大领导汇报。

      大领导此人，工作严谨，要求严格，脾气有点急躁，很容易发脾气。我承受他直接的怒气也就罢了，关键是待遇没有任何增加，只有增加的工作责任和义务。财务工作涉及到领导审批、流程管理、财务控制等环节，目前的合作伙伴不是特别值得信赖的人，总是千方百计地想花钱，而不是想着替我们省钱。为加强财务管理，我得做好财务计划，提前考虑在哪个环节进行控制，还得提防自己遇上各种陷阱，毕竟我非财务专业人士，遇上这样需要处处提防的合作伙伴，搞不好就给我挖个大坑，弄得我真是心力憔悴啊。我絮絮叨叨地发着牢骚。

    朋友听了，提供了以下两种建议。

      一种看法认为，领导很看重你，才让你这个部门主管兼任财务经理，说明领导非常信任你。反正你不属于政府公务人员，执行的是领导的命令，很多时候不必过分较真，完全框死自己，没太大必要。领导让做财务，就好好做呗。

        另外一种意见认为，你既然不擅长从事财务工作，勉为其难地从事这个岗位，再加上你性格耿直，不贪不占，不会想要谋取私利，做这个财务人员除了劳累和责任，对你来说没有任何价值，建议你还是想办法推掉。

        我细细想了一下，觉得自己还是不适合长期从事财务工作，当然，简单的财务计划没有问题，长期财务工作就要考量了。目前，单位出纳由政府单位退休返聘的一名大姐担任，另从会计师事务所聘请了一名专业人员担任会计。因为会计不清楚单位内部的流程和报表要求，会计仅知道按照出纳提供的表单来制表，涉及到财务工作协调、财务计划与控制等环节，以及用到手机银行、微信扫码等现代支付方式等，出纳大姐难以胜任，这部分变成了我的工作。因此对于我来说，日常管理增加了很多财务工作的内容，而这些都是我以前不曾接触的。

      给自己定位一下，我的强项到底在哪里呢？对我来说，组织各类活动，撰写工作报告、领导讲话稿等各种文件没问题，协调关系问题也不大。但是财务毕竟是专业性很强的一项工作，初步的财务规划和控制，这是每一个部门主管都需要的能力，这一点，学习一下，对我的个人成长非常有好处，但是再往上走，就是一个巨大的挑战了，这些涉及到往后我的工作定位。

      那么，我是想在这个单位继续做部门主管呢？还是想要另起炉灶，最终做其他公司的部门老总呢？公司老总，一定要有财务计划、管理、控制能力，有人事上用人识人的能力，有战略决策的眼光和能力。自我评估一下，目前我最缺的是财务规划和控制能力，战略眼光、决策的能力，自然也是不够的。看来需要学习、提升之处太多了。

      感谢领导们给了我这样一个机会，先锻炼一段时间再说，目前还没有到真正抉择的时候呢。