二十年工作复盘总结

        回顾自己2000年毕业以来参加工作的22年历程，可分成六阶段：

    （一）00年到05年，在德诚（信永）做审计，属于在审计领域艰难探索阶段，成长较为缓慢；

    （二）06年到10年，从信永中和做审计工作，后进入恒泰投行学习一年，再转回信永中和香港分所、五洲松德从事审计业务，步入审计业务能力快速发展期，这段时间是最投入但自己成长最快的时期，个人对审计项目管理和审计理念的把握都处于熟练阶段；

    （三）10年至16年，在银星集团从事投资管理工作，属于自己从中介机构向企业投后管理的转型探索期，仍然保留着浓厚的审计项目式管理的思维惯性和工作习惯，管理绩效有得有失，总体效果上自己并不满意。

    （四）17年至20年期间，离开银星后在不同类型的企业，分别从事了各种不同部门管理工作，包括矿产事业部、市场管理部、财务部、人事行政部、咨询部等等。这一阶段，开始跳出项目型工作的管理思维，针对自己分管的职能部门实施具体管理工作，视野和视角都有全面的打开。当然这也是一段遭遇各种碰壁和挫折的艰难前行阶段，个人兵荒马乱的春秋战国时期。

    （五）自2020年起至今，回到贤丰体系内，先是担任副总，然后是总经理。通过总结过去经验教训以及参加EMBA的系统性学习，开始逐步形成有自己特色的系列管理感悟和理念，并能够真正有效的落实在自己分管领域的日常管理之中，逐渐又找回当初对工作的掌控感，事业重新回到向上发展的轨道。

      总结下来有几点结论：

    （一）我学东西总体上比别人慢几拍，每进入一个新领域至少要摸索5年，要比别人付出几倍时间的努力才能找到一点点感觉，特别不容易摆脱之前工作惯性，典型的路径依赖，要深刻检讨。

    （二）一个人所致力于追求的状态，是对工作或生活拥有一种有掌控的自信心和底气，如果找不到这种信心的时候，人极容易产生焦虑。反观自己2010年从已有十年经验的审计职业转型到企业，以及2016年又从集团企业高层位置离职进入具体部门职能管理中，虽然每次改变都是自己主动选择，但每次的转变后的各种碰壁的经历都是非常痛苦的。无论最终结果如何，这样的多次转变职业方向的人生过程并不值得推荐，建议还是应选择一个领域深度扎根，更容易成功，也更容易获得幸福与满足。

    （三）虽然过程曲折艰难，但自己一直坚持学习和总结。经过痛苦挣扎后，终于在财务管理、团队组织管理方面又积累了一些实践经验和认知升级，逐步也都形成了一套自己独有的心法，就像当初离开审计行业时对审计业务的感觉。

    （四）接下来，可立足自己在财务管理领域的专业知识及在组织管理方面的独特认知，扎根企业管理领域，通过深度切入到企业运营管理中，朝着成为一名真正的企业全面管理者的方向而努力前行。