《墨菲定律》03企业管理中的艺术

书籍名称《墨菲定律》

作者：墨墨

简述：本章主要讲述管理者在企业管理中可能会用到管理定律、效应等。可以帮助管理者在工作中建立良好的人际关系，合理的规章制度从而提升企业效益，实现个人价值和自我成功。

德尼摩定律：知人善任。作为一名管理者发现人才懂得他的长处，应给予足够的信任和尊重，适时给予奖励，才是合格的领导。

参与定律：让员工参与到企业管理的建议和决策中，并给予优秀提议者奖励可大大提高员工的参与感和积极性，从而为企业创造出更大的利益。

雷尼尔效应：在工作中，不只是薪资，人文情怀、工作环境也可以成为影响员工的去留的因素。良好的工作氛围，良好的人际关系以及良好的企业文化都可以留住人才。

酒与污水定律：发现害群之马应立刻清理掉，不要让他无限蔓延，把好的全部损坏掉。立即驱赶能把伤害降到最低。

破窗效应：如果不良现象被放任存在，别人很快就会跟着效仿，还会变本加厉以至于造成更大的麻烦和损失。

鲦鱼效应：大多数企业会找一个有才干的人担任重要职务，带领团队为公司带来更大的价值与效益，如领导出现问题，整个团队都会行动紊乱。反之亦然，一个好的领导者首先要有一定的能力，其次敢于承担责任，再者要为企业负责，为员工负责。不断正视自己才能实现自我的成功与价值。

二八法则：能够主宰整个组织的产出、盈亏和成败的常常是起关键作用的一小部分。在经营和管理活动中善于抓住少数关键客户，进行精准的目标客户定位，提高精细化的专业服务达到事半功倍的效果。

分粥规则：利己并不等于不公平。假设每个人都是自利的理性主义者，是可以产生合情合理，具有执行力度的制度的。

犯人船理论：小到一件事情，一个组织，大到一个国家，整个社会。如果依靠人性的自觉自省，说服感召，或靠外在监督都解决不了问题时，就必须用健全而完善的制度来加以解决。只有建立优秀的制度，依托合理的制度安排，将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度的结合起来，顺从人性，才能更好地调动人的主动性和积极性，从而引导人们做出合乎社会公德的事情。

公平理论：是人的机动和知觉关系的一种激励理论。侧重于工资报酬的合理性，公平性以及职工生产的积极性造成的影响。世间只有相对公平，没有绝对的公平。

鲇鱼效应：是一种制造危机感的负激励方式，企业内部需要一定的压力，竞争氛围会让员工有紧迫感，更好地激发进取心，让企业更有活力，核心竞争力得到增强。

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