2019-04-24我的连长和指导员们是怎么和我发生亲密联系的？

我的连长和指导员们是怎么和我发生亲密联系的？

1、沟通

主动加我好友，早早的放话：有困难，有任何困难，都可以找他们。当然，这是群发信息，并不能让我感受到什么。

2、审慎

她们积极向上，充满能量，永远在线。从来不把难的那一面展示给我。这需要极其强大的自制力，也是我在运营自己的团队时，必须引以为戒的，因为我总是心怀“差不多”。

可是锣鼓一敲，好戏开场，就没有回头可走，就不允许演的差。

可怕的比例“1:12”，每一次消极的体验，必须用12次积极体验来弥补。

3、互动和肯定

刚入群的时候，我不太好意思说话，我觉得自己不行。可是连长和指导员，刻意挖掘我为数不多的闪光点，积极与我互动，给予强有力的肯定和充分的尊重。

跟我互动的时候，从不需要漫长的等待，常常给予即时反馈。回答我的问题时，总是全神贯注，不拐弯抹角，一语中的。

这些让我知道，她们真心地在意我，我一点点被感动，开始唤醒自己，同样的付出真心。

4、尊重和信任

我慢慢知道了她们有多牛，时间有多么宝贵。可是，在和她们沟通的时候，我从来不觉得她们是牛气冲天的人，我如沐春风。

反省我自己，在引导团队成员的时候，是不是牛气冲天？

尊重和礼貌的基础，是内心谦卑。我谦卑了吗？

还是觉得自己牛的不行，可以训人，怼人，嘲笑人？

5、知识储备和私人订制

没有知识储备，很难提供私人订制。

遇到两次难题，很荣幸，和连长大大交流，她都专门安排语音通话的时间，在信号极其不好，被反复中断的情况下，针对我的细节性难题，抽丝剥笋逐一解答。没有丰富的阅历，她不可能一针见血的找出问题点，她更不可能一步一步引导我发现自己的真正需求。

6、回顾与跟进

非常佩服我在进化营的第一任排长。她特别勇于回顾和跟进。为什么我没有说善于，而是勇于？因为这一点特别特别难。

反省我自己，在跟进工作时，不是因为难而放弃。而是很容易就被自己的玻璃心，同情心等等给动摇，渐渐的吞噬掉最初的信念。

她不会。她目标专一，心志坚定，说一不二。安排的工作，她总是要求我及时给予反馈，逼得我学着先去做做看，先不要找借口。逼着我慢慢的发现自己，竟然是块儿金子，不过像是庚金。