一个模型，帮你解决人生选择难题

现在这个时代生机勃勃，效率惊人，同时社会分工更加细化，但伴随而来的是各种问题，比如时间问题、精力问题、人生问题等等。我们似乎过着一种被各种问题挟持的生活，没听过番茄工作法，没听过SMART原则都不好意思跟人打招呼；朋友圈各种课程海报应接不暇，从9.9到99的课程门门戳中你的焦虑。很多人自嘲说，不报几门时间管理、目标管理的课程，都感觉跟不上时代的节奏。

玩笑归玩笑，可这些问题带来的焦虑很让我们心烦气躁，甚至有时候影响我们的状态。有没有什么办法可以解决各种问题带给我们的焦虑呢？或者说有没有一劳永逸的方法可以一次性解决所有问题呢？答案当然是否定的。可如果换一种思路，用模型来解决某种特定类型的问题是可以的。

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中，提到“四象限”法则，把所有事情分成四个象限：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。这个“四象限”法则就是一种处理事情的模型，按照“四象限”的模型，处理顺序优先完成紧急重要的，其次是重要不紧急的，再是紧急不重要的，最后是不紧急也不重要的。那不论是工作的事情、生活的事情还是个人成长的事情，都可以使用"四象限"模型。

再举个例子，美国著名心理学家麦克米兰在1973年提出了一个“冰山模型”，所谓的“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同变现形式划分为2个部分：冰山以上的部分和冰山以下的部分。“冰山以上的部分”包括技能、知识等，占个人素质的30%。“冰山以下的部分”包括品质、价值观、动机等，占个人素质的70%。根据“冰山模型”，我们可以进行个人价值的定位，进而调整自己需要努力的方向。

在乐写笔记训练营中，特邀嘉宾吴彦老师分享一个模型，帮助解决人生选择的问题。这个模型来自设计领域，在设计思维中常常用到的一种理论工具——双钻模型

双钻模型是如何来帮助我们解决人生选择的问题呢？

我们先来看看双钻模型的图，它有四个阶段

发现问题阶段

定义问题阶段

发展解决方案阶段

交付解决方案阶段

所有事情的起点都是从“问题”开始，经过发现阶段和定义阶段后到达中间位置的点——问题定义，从中间点开启第二个“钻石”，然后进入发展阶段和交付阶段。在发展阶段，会发散出很多可能的方案，在这个时候，我们需要择优。

从图中可以看到，发现问题的阶段和发展阶段是扩散的过程，在这两个阶段，会有很多问题和解决方案；在定义阶段和交付阶段是收缩的过程，在这两个阶段，这需要我们集中在非常重要的问题上，然后解决它。

吴彦老师分享了自己的经历，每当面对人生重大选择时，使用“双钻模型”来做决定。分享中有这样一个小故事

吴彦老师在德国留学，成为唯一一个华人设计师与奔驰公司签约。但她面临一个选择：是继续留在德国领着令人羡慕的高薪，还是回国当一名大学老师？每个选择都是不可逆的单选题。吴彦老师是如何使用“双钻模型”来做选择的呢？

在德国留学的吴彦老师面临第一个选择（发现问题阶段）：是继续留在德国还是回国发展？是继续当一名专业的汽车设计师还是当一名大学老师？

吴彦老师做了一个分析：她是否可以继续做汽车设计师这个行业？她想了想，定义了之前的问题：可以尝试着进行改变。于是决定回国。

做任何一个选择都会有代价，尤其是人生选择问题，很多都是不可逆的单选题。是选择大城市还是还是小城市，选择高薪工作还是继续深造，与其在徘徊中思考，不如试试设计思维的“双钻模型”。人生的选择没有绝对的“短板”，要看你如何定义这个问题。

多掌握一个模型，多一种解决问题的思路

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