10.策划如何与导演配合

策划与导演分别扮演什么角色？策划脚本与导演脚本有什么区别？策划与导演的工作分界线在哪里？策划与导演如何配合？开始我们的第十课。先说说策划与导演的角色定位。在一个公司，策划是负责用创意把项目拿下来的，一般情况下都是项目拿下来之后，导演才看，开始进入到这个项目，导演从可落地、可执行如何表现得更好的角度来对方案进行细化。有的公司在内部会出现这样的问题，这两个问题是两个极端。第一个是策划与导演扯皮。策划认为自己做的工作过多，前期与客户磨脚本磨得很细，这个过程中导演都不怎么参与进来，脚本的修改都是策划与客户来。

定稿之后导演才介入，导演，所谓的执行脚本可能只是加了几张图而已。另一种极端的又是策划，过早的把锅甩给导演了。比如说脚本的呈现，你最终定稿还有很远，连基本的创意形式都还没有确定就让导演一直被困在创意阶段。策划与导演到底该如何配合。我根据我的经验，以不同难度、不同价位的片子来举例，简单的汇报片，3万、5万、大几万的这种。这类片子基本也不需要详细的脚本，都不用贴图，基本上是旁白写的。以段落为单位来描述。

一要拍什么内容，就这个画面内容可以和导演有一个沟通，剩下的就是导演自己去发挥了。他要么自己做一个简要的文字脚本，要么凭经验就直接拍，这样配合就可以了。主要要说的是后面的我们中高端类型的片子，就是这种十几万那二十几万往上走的这种商业片，这个就要稍微复杂一点。前面的提案、初步的框架这些我们就不说了，从脚本的这一步开始说，我觉得有几个重要的节点要把握好。第一个节点就是策划出第一版脚本的时候，导演要参与内部讨论开始这个时候还是策划来主舞蹈，但是导演要参与讨论，从镜头语言、

表现方式、执行预算的层面来给出建议因为很多时候策划可能觉得很简单，其实执行起来可能需要很高的成本，甚至是超预算的。在与客户沟通一次、两次脚本做到百分之八九十的，这个时候，剩下的工作应该是由导演来做的。百分之八九十的一个标志就是脚本中旁白或者是字幕，基本上是确定的脚本的画面逻辑结构，基本上客户是确认的脚本已经精确到了场景。比如说策划已经精确到了，这是一个办公场景，这是一个办公讨论场景，具体的这几个镜头怎么给，是什么效果，这个是要导演去做的。

而且最后一次跟客户确认脚本，是由导演来确认的，我觉得这个是比较合理的一种方式。最后10%到20%的提升应该是由导演来主导策划，跟着导演的节奏走因为有时候会出现这样的情况，稿子其实客户他已经定了，但是有个别地方由于画面的节奏性、它的艺术感的考虑，要改一下稿子。比如说旁白把它剪一点或者去掉几句话，这些策划可以来给导演配合。这里举个例子大家会更清晰。比如说这个病毒视频的剧本，我的原剧本是说一群大骂凶神恶煞的问，有车吗？

有房吗？有存款吗？这个男的说了一句有矿。最后slogan，家里有矿，喝出健康美的油矿净水器。我们内部沟通的时候，导演觉得让这个反转的场景和前面的场景有一个区隔会更有意思。前面的场景可以是个黑帮，或者是一个武侠剧的这样一个场景，比如天山找到的场景反转回来之后，原来是一个正常的场景，大家在餐桌上聊天我觉得这个就是导演在画面感方面他提出的专业建议。再比如一个例子，我的策划脚本是这样的，漆黑中几个探险队员身着采矿服，打着电灯，穿过阳台上的腊肉、

腊肠。这个队员a说小心跟上。然后几个人进入家中四处探索。b来到厨房，一声惊叹，哐。然后3个人拿出工具互相配合，边做边有一句台词装上。这个时候画风一转，家中灯亮，主人发话了，我的优框装好了吗？原来是工作人员上门服务，给业主装了一台油矿净水器这个是我从策划角度出的文学脚本。在内部沟通的时候，导演觉得可以把徐农觉得这个味道玩起来，一开始的台词可以是这样子的，关门如有八重，写不出阴阳八卦形看着手里的这个罗盘说了句话框，在西北几个人在客厅里面摸索的时候还可以翻个跟斗。

我觉得这样一改确实从画面的呈现上面就更有味道了。我接受导演的建议之后，我的工作把这个脚本做到这个程度。从文学脚本上来说，它已经是完整的，故事、台词、场景都有了，剩下的脚本就交给导演了。至于每个镜头怎么表现就是他的事儿。导演的最终脚本是这样的，大家可以看一下。这就是双方各司其责、各自发挥优势的一个配合。我觉得这种沟通和合作就是比较愉快的当然各个公司的流程、客户的特点不一这样。我说的可能有我的局限性，总之以把项目做好，双方发挥所长，有配合、

有互补愉快的，我觉得就是一个最好的合作方式。以上就是这节课的全部内容。上面的10节课主要是讲方法论，从创意的底层逻辑、创意概念、创意的招数、作业方法、工作习惯、策划与导演的配合等多个维度来讲创意人的基本功。下面的10节课就会带着这些基本功打仗，看看这些方法和经验，面对不同的项目是如何随机应变的，如何在真枪实弹中发挥作用的。

根据以上内容，以下是总结的要点：

策划与导演的角色定位：

策划：负责用创意拿下项目，前期与客户深入沟通，制定脚本的基本内容和结构。

导演：在策划基础上，从可执行性和表现效果角度细化方案，负责最终的脚本呈现和拍摄执行。

策划脚本与导演脚本的区别：

策划脚本：注重文学性和故事性，包括旁白、字幕、场景描述等，为导演提供创意方向和基础素材。

导演脚本：在策划脚本基础上，加入镜头语言、表现方式等具体执行层面的内容，是导演对策划创意的细化和提升。

策划与导演的工作分界线：

策划完成脚本的基本框架、故事逻辑和台词等，确保创意的完整性和客户的认可度。

导演在策划脚本基础上，进行镜头的具体设计、场景的布置、演员的表演指导等，确保最终影片的呈现效果。

策划与导演的配合方式：

策划在前期主导项目，与客户沟通并确定创意方向。

导演在策划基础上提供执行层面的建议，确保创意的可落地性。

双方在项目过程中保持密切沟通，根据项目进展和客户需求进行相应调整。

最终脚本的确认和影片的拍摄执行由导演主导，策划提供必要的支持和配合。

不同难度和价位片子的配合方式：

简单汇报片：策划提供基本内容和旁白，导演负责具体执行和呈现。

中高端商业片：策划与导演在脚本阶段开始紧密配合，共同讨论镜头语言、表现方式等；策划完成脚本的基本框架后，导演负责细化和提升；最终脚本的确认和影片拍摄由导演主导。

双方发挥所长、愉快合作的重要性：

策划和导演应各自发挥优势，共同为项目的成功贡献力量。

双方应保持密切沟通、互相支持、互相配合，确保项目的顺利进行和最终呈现效果。