作为领导，想要凝聚力强的团队，请先做到这4点！

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职场人都很清楚如果一个团队没有凝聚力，那么它就会像一盘散沙，工作状态也会特别低下，与其相反，如果团队的凝聚力够强，那么团队成员会对工作充满热情，做事情也会比较认真，推动大家把目标一起实现。

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我们评价一对夫妻，如果他们相爱的话，出现什么矛盾什么问题，一般都是能解决的，但是如果两个人根本不相爱，或者彼此的感情是很脆弱的，那么一点很小的挫折就会把他们拆散，让他们反目成仇甚至离婚，爱情是夫妻之间的凝聚力来源，也是他们关系的粘合剂。对管理来说，这个道理仍然成立。想要生存并稳定发展凝聚力是必不可少的条件。

那如何能让团队更加有凝聚力，一起走得更高更远，作为领导这几点你做到吗？

一、有让员工认可的共同利益

共同利益是大家走到一起的主要原因，没有共同追求为什么要形成一个团队呢？

拿销售小组来说，他们的共同利益是某个产品的销售，这个团队的共同目标，是把产品卖得越多越好。然后在这个过程中每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。

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大家认同的共同力量就结合成了一个团队，也就有了团队的归属感。

二、以贡献论报酬的公正原则

公正的报酬是员工工作的动力。贡献高者报酬就多，贡献低者报酬就低，在这个过程中要做到公正，不允许私人关系影响决定，不允许有特权的成员出现。只有这样的领导者才能保证下属有强大的工作力，因为他们知道自己的领导是一个公正的人只要自己在团队做出了贡献，就一定能收获相应的报酬。

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三、和谐有效的沟通机制

良好的沟通氛围是凝聚团队效果最显著的也是最直观的一个因素。

对新员工来说，更是如此。尤其是刚入职的时候，他在工作流程方面什么都不懂，甚至会因为和同事和领导沟通而紧张忘掉，但他一定会对公司的整体氛围有一个印象，是紧张的还是放松的？是灵活的还是教条的？是压抑的还是快乐的？这种感觉对新人冲击力很强，决定了他内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。

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四、让成员认可的团队文化

一个完善的团队文化，让团队成员更有归属感。如果成员对团队没有认同的价值观，那么他就很难真正的付出，因为他会感觉到不是为自己工作而是为别人打工而已。

所以作为团队的领导者，需要具备这样的本领，那就是提供整体价值观的同时，让员工拥有自我发挥的空间，然后不断的形成团队的价值观。