干货|商业模式画布

七夕之际应个景，撒点粮，下周就和庄某某在一起一周年了。感觉走了一个圆，我们要开始新的旅途。喜欢一路上有他的陪伴。

我是有爱的题图

最初接触商业模式画布是在一篇微信文章里，这个博主的文章写得很有诚意，值得我去学习，也从他那拿了不少干货，谢谢他。

送上讲商业模式画布的传送门，很有启发：mp.weixin.qq.com/s

商业模式画布是《商业模式新生代》中归纳的商业模式框架，我们要如何了解一家企业？这张画布告诉你，从九个方面去认识就OK了。

初看这张画布有一种简洁之美，把复杂的东西简单化，大道至简：

简单地名词解释一下：

1、合作伙伴：公司的利益共同体，比如你的供应商。

2、核心业务：公司经营的主要业务，立足或赚钱最多的板块。

3、核心资源：公司的核心实力，可以是技术、关系、不动产。

4、价值主张：公司为客户提供的价值，比如为客户节约成本、时间等。

5、客户关系：公司与客户的关系怎么样，怎么维护保持。

6、销售渠道：公司通过什么方式把产品卖给客户，比如京东通过平台网站。

7、细分市场：公司的产品针对哪个市场、哪一类消费群体。

8、成本：公司运作的成本，比如人力、运营、研发、开发等。

9、收入：公司的收入来源。

我们可以根据这个表格来分析任何一个商业模式，它们表述在表格里可能很简单，但同时又具有很好的延展性，演变成详细复杂的内容。

我不喜欢复杂的东西，归纳法和演绎法都是有一个核心在，不管是从纷繁的现象中归纳出本质、规律，还是将本质、规律应用到万物，关键都在于你要找到核心、本质的东西，方能三生万物。