消失的奖励

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中午吃饭时，同事随口告知，我申报的项目奖励落空了，是不是我没有跟老板汇报清楚。

我楞了一下，因为一块吃饭的人很多，就笑笑而过，不再过多解释。其实心里也纳闷，自己明明有请示过老板了，老板一开始是不同意，但后来也口头同意了呀。

另一位同事补充道，“申请奖励的类别似乎有点不大合适，换另一种申请类别说不定比较符合些。”我想也是。

后来分管领导也谈了一些看法，主要认为没有汇报清楚吧。我其实这个奖励也是为下级公司争取的，对我而言，倒也是可有可无。另外，老板主要是管钱和管人，总是会有各种考虑、权衡。作为一个只懂得埋头苦干的小伙子，我是不善于也不爱于花心思探究其中的道道。就是想着做好事情，问心无愧，老板的承诺听听就行，有时候也不一定太当真。

下午，分管领导让我修改一份表格。应该说，他是比较专业和细心的，汇报给他的材料，经常会提出修改意见，也会把他他之前的一些方案、思路拿来给我们参考，他之前单位正在开展的一些工作也会想着让我们搞一下。我是喜忧参半。

客观来说，专业细心的领导会指导我们把工作做得更规范、更创新，当然会增加一些工作量。但是，在工作成效上是否有提升，则是需要斟酌。俗话说：工作是做不完的。一项工作或者一个岗位的工作，不管是往纵深，还是横向努力，总是有很大空间和潜力。但是，一天也就24小时，正常上班一天七八个小时，能做多少事、做哪些事，还是有局限的。

不知道是投机取巧还是偷懒，或者是老油条，总觉得工作久了，事情多了，就会考虑哪些是重点，哪些是次要。干了越久，仿佛不重要的事情倒变得越来越多，以前努力纠结的事情，现在也是马马虎虎、能过且过，能让同事做的就让同事做，自己更多地考虑怎么让同事乐意去承担处理，而不是强制性、命令式；更多地考虑要做那几件事，比如老板关注重视的事情，能让上级公司点赞的事情。很多事情似乎也不算事儿，只能作为抓手，不是目的。

一个家庭的资金，一家公司的奖励，就像一块蛋糕，要用在哪儿，要给谁吃，总是会有各种考虑。努力把蛋糕做大或者为自己争取更大的份额，但并不稳妥，因为你没有分配权，奖励仍然有多种不确定性。因此，最好自己起个炉灶，另外做个蛋糕，想吃多大的，随便切。