晨间日记2021-2-4第194天
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选择大于努力，但选择的背后是什么？
我一直在思考这个问题。
假如有一天，你在一场重要的竞聘演讲中铩羽而归。
这里有6个不同的选择，你会怎么选？
1、我要通过为组织做出贡献来改变世界。
2、我的目标是五年内成为管理者。
3、我要改变自己，逼自己走出舒适区。
4、我缺乏结构化思维和发音技巧。
5、我太紧张，很多地方表达不够清晰。
6、有一半的评委，我都不认识。
今天，我想从思维层次的角度，为你分析“选择”背后的原因。
1
罗伯特·迪尔茨曾经提出过一个逻辑层次模型，将人的思维分为6个层次。
在不同层次上思考问题，最终的答案和解决方案是不一样的。
你的竞聘演讲失败了，你可能会有6种想法。
环境层：在哪里？什么时候？和什么人？
典型思维层次：都是别人的错。
有一半的评委，我都不认识。
所以他们不会给我高分，竞聘失败，不怪我。
行为层：我需要做些什么？
典型思维层次：我还不够努力。
我太紧张，很多地方表达不够清晰，
一上台，我就紧张，今后我一定要多加练习。
能力层：我已掌握或还需掌握哪些能力？
典型思维层次：方法总比问题多。
我缺乏结构化思维和发音技巧。
这才是我失败的原因，我要提升这些能力。
信念/价值观层：我相信什么是对的？什么是重要的？
典型思维层次：选择做对的事情。
我要改变自己，逼自己走出舒适区。
因为不满足现状，所以我参加竞聘演讲。
身份层：我是谁？我以怎样的身份去实现自己的人生？
典型思维层次：目标和结果导向。
我的目标是五年内成为管理者。
失败只是暂时的，我不会放弃。
精神层：我与世界的关系是怎样的? 我人生的意义为何？
典型思维层次：人活着就是为了改变世界。
我要通过为组织做出贡献来改变世界。
利他、贡献和改变世界，才是最高的思维层次。
在不同层次上思考问题，最终的答案和解决方案是不一样的，你的思维层次决定了你的选择。
2
现实生活中，我们常常会陷入到一种人生无解的怪圈中。
你很穷，然后选择紧衣缩食，结果依然入不敷出。
你很胖，然后选择拼命节食，结果依然大腹便便。
你很忙，然后选择天天加班，结果工作成效依然不高。
你会很无奈地发现，自己努力做出的改变，却并没有得到预期的结果。
为什么？
你很穷，要求自己少买衣服少花销，能走路绝不坐车，朋友聚会绝不买单。
你没有意识到，你的生活被太多琐事所占据，没有时间考虑让你真正脱贫的事。
你很胖，要求自己每天痛苦地节食，总有一天你会禁不住诱惑，去火锅店大吃一顿，结果又胖了。
你没有意识到，节食减肥只会降低你的消耗，从而忽略了运动来加速你的新陈代谢率。
你很忙，要求自己天天加班加点，陷于各种会议、报表中，你的工作反而因为紧张忙碌而漏洞百出。
你没有意识到，真正让你提高成效的，是做好工作计划、辨别事情的轻重缓急。
你缺什么，就会越关注什么，进而陷入“稀缺模式”，看不到其他重要的事。
当问题在一个层面失控，向上跃升一层，往往有解。
3
爱因斯坦说过，不能在制造问题的层次来解决问题。
因为人的思维是有层次的，你眼下的难题，往往需要提升一个思维层次去解决。
比如，有人说：“我很愤怒，恨不得砸了那家商场。”
“要砸商场”是一个行为层次的表达。
我们就可以向上问一个能力层次的问题：“你一个人能砸得了吗？”
如果对方觉得能力不够，也许就放弃了这个念头。
如果对方说：“我一个人不行，但我可以叫上我那些好哥们儿一起去砸。”
这时，可以再问他一个更高层次的问题：“你这么做是想要得到什么更重要的东西呢？”
这是一个价值观层次的问题。
如果对方意识到泄愤并不能解决问题，也许就放弃了这个想法。
假如对方说：“我就是要出口恶气，争个面子。”
还可以从身份层次继续追问：“假如成功砸了这家商场，出了这口恶气，你还是现在的你吗？”
这是一个身份层次的问题。
如果对方一贯的身份是正派善良的，他可能就意识到砸商场的想法太冲动，不应该去干这种事，就此打住。
有时候低层的问题，升高一个层次，就不再是个问题了。
举个例子，你的平级同事总是给你设置障碍。
你很苦恼，你不明白他为什么这么做，你想解决你们之间的配合问题。
某一天，你突然升职成为他的主管。
他之前对你的排挤和威胁就不再是个问题，而如何用好他又成为你面临的新问题。
这个例子，正好印证了古人的一句话：
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
写在最后
选择大于努力，选择的背后是什么？
是你的思维层次。
人和人之间最本质的区别就是思维层次。
当你陷入困境不能自拔时，请记住：不断提升你的思维层次。
环境-行为-能力-价值观-身份-精神
最后，我祝你：放弃低效的努力，做出正确的选择！
