1.4-厉害的改革

今天去帮朋友做个咨询业务，关于薪酬改革的。

是家集团化公司，当年改制的时候，为了让企业能上市，把所有不太好的业务都打包到集团公司，让企业能以非常漂亮的数据上市，条件是可以得到上市公司相当一部分股权。

一方面的风光同时也意味着另一方面的落寞，集团公司也踏上了漫漫亏损历程，好在有这部分上市公司股权，加上其他一些基础条件，勉强维持着生存，但也仅限生存。

20年，来了新领导，进行了大刀阔斧的改革，居然三年时间就带企业走出了困境，找到了发展的新方向，也有钱给员工进行薪酬提升。

这样的领导，还真是不常见，这次亲自接触，感受频深。