产品管理之路，从思维和实践开始。
“我读书的时候有一个梦想，就是像乔布斯一样，开发出能改变世界的新产品，虽然这个愿望还没有实现，哈哈。”说这句话时，他脸上孩子气的笑容令小编印象深刻。
这是我们本期的访谈嘉宾任立栋，技术出身的他本来可以选择一条或许更好走的道路，但梦想为他指引了方向，坚持陪伴他走过了岁月。二十年如一日，一条路走到底，这是理性的浪漫主义。
嘉宾：任立栋
从产品研发到产品经理，现任电信新产品开发负责人，负责通信新产品开发的统筹管理，具有大量新产品开发实战经验。
与清晖结缘
Q：任老师，因为您一直是做新产品的开发工作，在行业内探索多年，为什么会突然想到要学习产品经理NPDP认证课程？
任：我们公司对于员工的自我成长有比较高的要求，有一个内部认可的证书清单，获取证书的情况会和晋升、个人发展挂钩。我从中了解到NPDP，不久之后我的同学又在朋友圈PO出他考NPDP通过的消息，从他那里了解到的信息，结合公司的规定我就决定考这个证书。
Q：听说您PMP和NPDP都有学过，您觉得两者之间最大的区别是什么？
任：PMP可能更加注重理论的层面，知识点非常多，课上会非常专注于内容的学习；NPDP相对而言实践性更强，更注重一些思维层面的内容。如学到六顶思考帽，我们会尝试用这个工具做一个创新的小项目，我还记得当时我做的是一个适合幼儿的“奶茶”，所以我觉得通过这种理解＋实践的学习方式，会更容易理解、印象也更加深刻。
Q：你觉得学习NPDP对你而言最大的收获是什么？
任：首先通过NPDP我们可以看到产品开发的全貌。能够整合通过实践获得的碎片化的知识和信息。其次是一些有效的方法，如第一章的战略，我的工作职责包含给不同的项目分配资源，过去可能更对是基于自身的感知和经验，现在我会运用一下学到的成熟的方法论，对于决策的可靠性就提升了很多。其实还有很多，但这个根据大家学习的侧重和深度，应该会有不同的理解。
产品管理之路
Q：听说您也是从产品研发转型为产品经理，您觉得这个过程中最重要的是什么？
任：首先是对自己的期望和要求。当时我所做的研发也会涉及一些产品推进的工作，如果你抱着做好分内事就行的想法，是没有办法成为一个好的产品经理的。因为相比于项目，产品涉及的面要宽广的多。所以你必须主动思考，在本身的工作中拓展一些相关的方向。才有可能在之后比较顺利的走出去。
Q：说到拓展，您觉得产品经理需要哪些产品以外的知识呢？
任：这个需要结合自身行业的特殊性，举个例子，一般的产品经理可能不需要去了解法务的知识。但是我们的工作，可能就需要了解一些合同的风险，那我可能会去看一些有关《合同法》的知识。我觉得是根据你所在的行业的宽度和产品的深度，储备这样一张知识体系的网络。
Q：能聊聊当时是什么样的契机让你选择了产品管理这个方向的吗？
任：说起来有点不好意思，我当年大学毕业的时候，理想是做一个产品改变世界。当时仗着学校不错，简历上直接就标注非研发不做。当时我们公司面试时就和我说有一个部门，专门做新产品研发这块。所以当时虽然有一些选择，最终还是决定来到这里。因为我觉得做自己喜欢的事情很重要。那现在随着个人的发展，对于产品的研发有了更多的自主权，工作中也获得了更多的成就感，所以我的工作一直是一个正向的发展。所以一直没有想过去改变方向。
Q：如果现在有机会重新选择，你还会想做产品这个方向的吗？
任：会，不过如果晚十年，我可能就去创业了。我一直觉得，其实我们团队就相当于一个小型的创业公司。都是确定一个方向之后去找资源。然后设计、开发、销售，一步一步，如果销售的不好，你的项目可能会被砍掉。这不就是跟一个创业公司一样吗？所以NPDP当中有一概念说产品经理是一个迷你的CEO，我当时特别有共鸣。
把握市场与自身优势
Q：那前面提到你们非常重视市场的需求，那这块您有什么建议吗？
任：首先你要关注各方面的信息。像现在清晖在做的产品管理日报，我就经常会看。其次，我们会经常和合作伙伴去聊一聊，看看他们的需求；当然你搜集信息之后还需要做一个分析，简言之就是结合自身优势，去思考你方案的合理性和可行性。
Q：您有做过很多产品，其中也不乏千万级的成功案例。你觉得这些案例有什么样的共性？
任：首先最重要的是对市场需求的准确把握，这会直接影响你销售结果。我们现在其实有很多项目都是极具创新性的。这看上去是天马行空的，但是其实背后还是需要对于用户需求的精准把握才敢去做这样的尝试。其次是定位和对自身优势的把握，你或者说企业拥有着什么样的资源？你的项目能不能把核心资源用上？比如，可能像我们运营商对于后端的资源是比较有利的，我们有大量的合作伙伴和销售渠道，在设计的时候我们就会有针对性地多跟客户交流。所以说把握自身优势和市场需求两点，我认为是比较关键的。
Q：最后，作为过来人，能不能给刚进入这个领域的新人一些建议？
任：第一，希望大家能认真的去了解产品经理到底是一个什么样的角色。其实NPDP包含了一个很完整的结构，重在培养我们的产品思维。可以先看一看教材，学习和把握整体的框架结构，这样你才能理解很多事情为什么要这样做。我当初进入这个行业还没有NPDP，所以买过很多产品相关的书，但是这些书讲的结构都没有那么完整，可能也是由于一些时代的局限性。第二，拓宽自己的知识面。你要懂很多东西，不仅仅是你的专业知识。保持一颗求知的心，对一切事物感兴趣是非常重要的。尤其你自身的行业发生了什么样的事情，是你时时刻刻要去关注的。第三，希望成为产品经理这件事是基于你内心真实的想法，而不是人云亦云。你前进的动力源于真实的渴望，才不会把学习变成被迫的痛苦的。因为负面情绪会局限你的视野，也会阻碍你成长。第四，你还需要有一些科学的方法去做事情。前辈可能会传授你一些经验，你也可能会有一些自己的窍门，但最好还是要有一个完善的知识体系和一些科学的方法论。最后将方法和实践结合，判断差距在哪里？又如何去优化？这时候可能你就真正的进入了产品经理这个角色，并能够正向的去发展自己。
最后，如果在成长的过程当中有一些发展的机会，一定要抓住它。当然这是后话了。祝大家都能找到自己喜欢的工作，前程似锦！
