「碎语杂记」心平气和息事宁人好

头条上看到一个帖子，说某领导召开会议，通知要求各单位一把手参加会议，大部分参会单位去的都是一把手，也有些单位安排了副职参会，还有一个垂直部门参会的是办公室主任。

主持会议的领导脾气大，要求严，看到有些部门参会的不是通知要求的一把手，在会上大发雷霆，把开替会的人批了一通，要求立即回去，换一把手来开会。

开替会的同志灰溜溜地赶回单位，向一把手汇报，大多数单位的一把手赶紧去参加会议，会后向主持会议的领导做了检讨，也有例外，两家垂直管理的单位干脆没再派人参加。

会后领导安排人问这两家部门为啥没人参会，说去开会的人被赶回来了，主要领导在直接上级部门汇报工作，没法回来参加会议。

后来主持会议的领导和两家垂直管理的部门领导之间闹得不太愉快。

帖子后面留言的很多，有批评召集会的领导架子太大，盛气凌人的，有批评垂直部门不服从管理的，更多的人在争论地方政府与垂直部门之间的管理关系。

感觉讨论的方向有点走偏，事情的重点应该是开会的问题，不是垂直不垂直的问题。

正常情况，不管是上级部门召开的工作部署会，还是同级部门召开的协调会，最好安排会议通知要求的与会人员参会。

有正常情况就有特殊情况，或者时间冲突，或者工作冲突，有时确实没法按会议通知要求派相关人员参加，现在工作很多，会议很多，特别是单位一把手，确实存在分身乏术无法与会的问题。

当然，也确实存在看人（会议召集人）下菜碟，或看回会（会的重要性）下菜碟的问题。

作为会议召集人，通知一把手参加会议，来了些副职甚至中层干部参会，心中不悦可以理解，但是否一定要当场发作，要求相关单位回去换人，值得商榷。理论上，肯定有单位一把手无法与会，大可不必情绪化。

作为下级单位，哪怕是垂直管理的单位，如何处理这种情况，也很考验领导水平。如果一把手确实无法参会，最好是及时与会议召集人汇报，说明情况。若自恃上属垂直单位，就与驻地领导顶牛，实属不智。

感觉帖子中的事儿很可能是编的，现实中可能有类似的事儿，但会议召集人和参会人员都是领导，一般不会闹得那么僵。

以前有过代替领导参加会议的经历，遇到过脾气大的领导，挨过批，很尴尬；也遇到过和蔼的领导，指出了问题，强调要做好汇报和落实。

同志们私下议论，还是更喜欢和蔼的领导。

有些会，也不一定非得一把手参加。