一个个体的成功路径和一个群体成功路径相似，而这个群体可以是家公司。领导公司的人常常具备着与《原则》作者达利欧的成功唯一途径四个要素相类似的基因，我把它理解为：用人能力、授权能力、规范能力、风控能力。

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【用人能力】

曾子言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

“用师者王”就是说领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。

例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。这些都是用比自己能力更高的聪明人。

“用友者霸”就是说领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，刘备用诸葛亮等，都是用友。

“用徒者亡”是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。

这是曾子根据历史经验来说明历史兴衰成败的用人大原则，也是古代施行王道，招揽人才的办法。也是如今企业领导人在企业用人时乐于效仿的经验。

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【授权能力】

权力的本质是责任、资源和服务，授权就是把这些权利转移出去，让他人共担， 实现更大的管理效益。

企业越做越大，各部门职责越来越清晰，不同的领域将由不同的管理者负责管理，处理具体事物。这就要求领导者对各部门的负责人进行授权。

记得曾经有一位老板找我抱怨手下的干部解决问题的能力太差了，他说员工反馈要增加采购产品的品种，他打了个电话给采购主管，三下五除二就把任务布置完成。他说，如果让销售主管去跟采购主管沟通，不知道又要等几天才能落实，市场等不及。也许这位老板觉得自己的解决能力非常高效，但是越权且直接下命令的方式真的是好办法吗？

当有员工越权反馈时，企业的领导人应先保留自己的意见，待与其部门领导沟通了解事项的过程与缘由后，再作相应的处理，切不可过急处理。因为，解决员工的问题大多都是解决单点的问题，解决干部的问题则多是解决整体面的问题，抓住最重要的那部分，才能产生最大的管理结果。

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【规范能力】

铁打的营盘，流水的兵。没有规矩不成方圆，规范管理是一个企业走向现代化，制度化的标志！

规范化管理体系的搭建，它能够让新员工由白纸快速裂变成“绫罗绸缎”，各部门间交集问题不再乱如麻、职责不再不清、组织不再臃肿，从而让各部门之间立足本职，紧密配合。

我曾就职的餐饮公司因不断开设分店，就碰到过因店铺菜品味道参差不齐而经营状况天差地别的情况。后来公司将每道菜的配料都做了统一规范和集中配送，这样就保证了不同厨师煮出来的菜品味道不会相差太多，从而保障了各个分店的销量。

规范化是企业做强做大不可或缺的管理方法之一。

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【风控能力】

无论大小企业都需要进行系统的风险管控。一个失误决策、一个管理漏洞、一次投资失败都有可能为企业带来难以估计和弥补的巨大损失。

facebook2018年的"泄密门"事件后陷入空前信任危机，市值曾大幅缩水590亿美元，隐私数据安全问题亮起红灯。卷入数据泄露门的剑桥分析最终宣布倒闭。

因此提前做好风险管控管理、预警机制，把“蛋装进不同的篮子”以降低破损风险是企业管理者的必修课之一。

企业领导人的用人能力、授权能力、规范能力、风控能力是影响企业发展的重要因素。而领导人的成长大多与企业的成长同步，需要不断实践不断总结不断改进。

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可馨职隅，职场故事精。知故而不世故，知事而不多事。