陶肚的007成长之路

007班训营Day1:班级bug

2017-12-25  本文已影响85人  肚财神

今天是007班级管理训练营Day 1。

01 学习内容

先演练再学习。班级管理和营销很像,对象都是高度不确定性的,用户的需求是动态的,学习的只有框架和逻辑,会学习班级管理不同的视角和逻辑。

先分享两个案例。
1.有的班级不点评、值月生招不到,这都是常态。母班出现的问题,大概率会在你的班级里出现。
2.第二个案例:公司倒闭的原因是什么呢?没有人需要我们。通过这个向死而生的过程,产生了边界和地雷的概念。常问自己:我会用什么方式干掉我自己。

问题:
1.你的母班都有哪些bug?为什么它没有被修复?对此,你有何建议?
2.你心目中的理想社群是什么样的?去想象你将来的班级。

02 我的作业

把明星校长的视频听了三遍,文章读了好几遍,感觉收获非常大。先谈谈我对明星校长内容的理解:

所以我以后的做法是两点:第一,正视bug,逐个击破。第二,树立危机意识,活在未来,主动寻找边界和雷区,然后,不着急,慢慢走,走的远一点,走得稳一点。

1.你的母班都有哪些bug?为什么它没有被修复?对此,你有何建议?

下面我来分析一下我的班级,我班级里的bug主要有两类:

关于这些bug没有被修复的分析:

情况介绍:我个人是在第一时间给班长张宁写了一封长信,申请做了第一个月的值月生。我知道自己的班级肯定会出现这样或那样的问题,很多人会不配合,我是有心理预期的。考虑到做志愿生需要耗费大量精力,所以我招募了七个小组长和两名委员,一共九名志愿者,其中有两名志愿者50岁以上。

我相信熟悉规定很快,但要认可007,并从内心去写作和评论可能还需要一个过程。

上面提到的那两类情况始终是我们班级要面对的问题,它们之所以没有被修复,我想是有这样三个原因:

第一,志愿者的能力素质是不一样的,特别是沟通能力、说服能力差异很大。我们的第七小组长是一个90后,她的班级自从建班以来,连续四周都是双百。而年龄较大的第四组长(55岁),每次他们组违反规定的人数都差不多占一半,甚至更多。我虽然找人绑带,但很难在短时间内提高。他对那些经常违反007的规定的战友,非常苦恼,也没有办法,甚至想退出志愿者队伍,虽然经过我的努力,把他留了下来,但问题仍然没有被解决。

第二个原因,组员对007精神的认同程度不一。很多人的认知程度还差的太远,他们只是看到七年之后要去南极,而且一周写一篇文章,并不是那么困难,就冲了进来。但因为不认可007的精神,对写作和评论作用的认识不深,自然就不会那么严格的遵守。在收践行红包的过程中,很多战友都表达过这样的观点:“交红包没问题,但就是不要出局。”这说明他们对写作和评论其实并不是特别在乎的。

第三个原因,各个组长投入的精力不一样,包括我和其他小组长。所有人都是用业余时间在服务大家,而自己也要成长,所以不可能全情投入。而即使有那么一两个人在这一段时间全情投入,其他人这一段时间特别忙,也很难达到相应的效果。而时间投入不够,自然很难快速解决这些bug,这导致我们班现在大约还有10%左右的战友做不到双百。

针对上面的这些bug,我提下面这些建议,可以挨个去尝试,找到最适合自己班级的做法:

2.你心目中的理想社群是什么样的?想象你将来的班级。

我理想中的班级是一个自塑者的联盟。

鸡蛋从内打破是新生,从外打破就是食物。每个人成长的本质都是自我塑造。

我理想中的班级具有这几个特征:

第一,虽然成长有快有慢,但班级每个成员都寄希望于自我的改变,而不依附任何人。每个人都不断突破自己,不断重塑自己,努力做自己的主人。一月一小变,一年一大变。每年总结一次,当总结的时候,所有人都焕若新生!

第二,自塑的过程肯定伴随痛苦甚至失败,但在我们的社群里,有战友就不孤单。在成长道路上,不管有多难,有战友的陪伴,有战友的鼓励,有战友的提醒。这里是一个去中心的联盟,而不是一个中心化的大一统国家。

第三,这个社群,也是一个有着极强凝聚力的公司。我们真真正正把这个社群当做公司一样经营。我们有自己的品牌,有自己的盈利模式,有适合我们的成长路径——我们每个人都是合伙人。77个人,签下投名状。

每天改变一点点,7年后一起进化成新物种。重生之路,你不来吗?

我是陶肚,愿意和你一起改变一起成长。如果喜欢,请添加关注,分享给需要的人……

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