经济效益下滑，公司大规模裁员，是一种企业的常态，刮骨疗伤！

很不幸的是，执行裁员计划的人，HR竟然是裁员名单第一位..

内心的那种悲凉的感觉油然而生.

最主要的原因还是在你自己身上，要好好考虑到底是什么原因造成这样的情况，

只有找到原因才能够更好的针对性的去解决。

对于一个公司来说，要想裁员肯定是会有标准的。

各个公司的裁员标准都是大同小异：那就是拿价值贡献低且替代性强的人开刀。

一.为什么第一个被裁是你

1.价值贡献太低

虽然你是一个HR，但是你的工作可能就一些招聘、面试或者其他的基础本职工作，

同时可能还会兼任的行政工作，对公司或者企业而言完全就是后勤保障和服务保障务工作，

但是对于公司来说，你干的再多都是不能赚钱，毫无疑问对于公司来讲，裁员肯定是先裁不创造价值的员工。

2.可替代性强

可能你平时的工作内容大致是：招聘面试；给同事们的社保公积金按时办理和缴纳；

员工考勤考核和统计和工资计算，对员工出差的安排，会议通知和准备工作……事情很多，但都不难而且很基础。

在公司效益都不好的情况之下，老板可以自己先兼职，这样还能省钱。或者老板交接给其他的人来同时兼任了，比如说让财务把这些工作都兼职了。

说白了一句话：HR的工作财务可以做，但财务的工作HR做不了。因为你的能力或者技能没有是不能替代的。

既然裁员名单第一个是你已成既定的事实，

二.你接下去应该怎么做：

1.应该做好职业规划

既然裁员名单都已经下来了，已经是不变的事实，要是还是和以往一样，再次被裁员的情况还是会出现。所以为了能够避免这种情况的发生，接下去一定要做好职业规划。

首先可以按照人力资源专业模块划分，找到自己擅长的方向，积累经验，学习提升，做单一模块的专家。这要有单一方面的技能很强或者已经是专家了这种情况都不会再发生。

或者成为一名全能的管理型的HR，毕竟现在“一专”已无法满足，还需“多能”，甚至“全都懂”。

本身HR的各大模块彼此之间存在着逻辑关联，学习也不是很难，因此分析问题不能只从一个角度出发，需要系统性和大局观，

如果对其他模块不熟悉，看问题、分析问题会非常片面。成为一个全能型管理型的HR对于抗风险性毫无疑问肯定是会更强的。

2.加强学习，修炼内功

在这个时候要加强学习，不断提升自身的综合实力。作为一名HR更加应该要有职业危机感。

同时也要做好随时面对挑战的心理准备，掌握好的学习方法，不断加强学习与自身内功的修炼，让自己的专业化水平越来越高，提升职场竞争的综合实力，这才能够成为不可替代的职场价值。

首先，HR需要具备扎实的基本功，例如熟悉了解劳动法规政策的变化与应用、掌握各种专业工具与数据模型、不断在项目实践中积累经验。

其次，HR需要积累一定的业务知识，可以通过各种不同的渠道来了解、学习专业的业务知识，最好还能沉淀某个行业的人脉与资源。

最后，还要修炼情商、沟通交际能力、个人修养等软实力，人力资源管理面对的人与事更加需要具备这些能力，它需要极强的弹性，因为HR面对的都是人，

此时，超强的表达力至关重要，避免关键时刻掉链子。

总而言之，职场不相信眼泪，只有不断提升自身的综合实力，才能够在职场中立足。

文/老夏

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曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

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