薪酬管理

1、中小企业反规律性“三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。

2、一家企业，要做到：

（1）让员工赚到钱，存到钱；

（2）让员工提升能力，实现职业发展；

（3）保持健康的体魄；

（4）让员工团结互助，启导心态向善；

（5）让员工家庭幸福，快乐生活。

3、绩效管理的四大驱动模式：

利益驱动（量化考核）、文化驱动（积分式）、事业驱动（合伙人）、目标驱动。

4、你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验，能力要能被市场认同，能转换为市场货币。

5、传统的薪酬模式只满足了员工的生理需求，安全需求，不能充分提现对员工的归属感，尊重，自我价值实现。