胜者为王，败者为寇

进入2017年，中国经济已经是山雨欲来风满楼，敏感的老板面对依然狂热的互联网时代——敏锐的商业触角嗅到冥冥之中的杀机——转型是传统企业面临的巨大挑战。企业是转型还是毁灭，残酷地但又公平地摆在每个企业、每个老板的面前。“物竞天择、适者生存”的市场经济原则又成为“无形的手”，让老板们如同大草原上迁徙的成千上万只麋鹿，要么落入雄狮的血盆大口，要么寻找到新的草原。

广州初秋的傍晚，微风和煦轻柔，伴随着丝丝凉意。XXXXXXXXX公司的总经理邓亮站在毗邻广州塔的办公大楼最顶端望着车水马龙人潮涌动的城市，焦虑地思索着：在这极具丰饶的时代，多少曾经风光的企业，因为时代在进步没有及时跟上社会的步伐而一朝崩溃，甚至消失于行业；而又有多少老板走投无路、倾家荡产。连续多年销量只增不减的公司也会因为临时的转型而濒临崩溃，产品跟不上时代步伐、满足不了消费者心理让邓亮忧心忡忡，四处奔走寻找解决企业问题无果，日复一日的让他白了头发。

面对公司现状，回想自己一手打拼出来的一切，看着企业所有员工、商城的商家、甚至是服装厂的所有员工都需要维持生计，邓亮更坚定一定要找到解决方法，改变现状。

一次偶然的机会让他认识了谱顿先生，众所周知，谱顿先生是一位资深的营销专家，每周都会通过直播间帮助企业解决企业经营过程中遇到的难题。邓亮抓住难得的机会，约到了谱顿先生，向谱顿先生请教企业遇到的困境。

谱顿先生仔细询问了相关企业经营情况，甚至是邓亮的创业史；邓亮觉得谱顿先生十分专业，对零售行业并不陌生。等到大家交流得差不多了，谱顿先生根据对时代发展的研究同时也经过多年的实战经验，向邓亮指明了适合这个时代发展的两点：

第一，做服装行业的消费升级；什么叫做消费升级？就是你以前没钱的时候用的是便宜的产品，现在有钱了就想换更贵质量更好的产品了。谱顿先生举了个最简单的例子，问邓亮：“邓总，你家电饭煲是哪买的”邓亮回答：“我妻子去日本买的。”谱顿先生拍手称道：“这就对了嘛，国产电饭煲那么多你不买，非要跑去日本买个更贵的电饭煲，原因是什么呢？“邓亮不解；谱顿先生说道：”就是国内市场满足不了国人的内心。那么女性服装同样可以找到消费升级的点，可以是质量更好、价格更高等方面满足女人心。“

邓亮很认真的听着谱顿先生分析。

市场极具竞争，服装店产品大同小异，那么这个时候如何抓住女性的心理呢？谱顿先生接着讲第二点：从新零售出发提升商业模式；给上门买衣服的女性，即消费即返利，或者告诉女性朋友可以带着身边的好友闺蜜来消费我可以给你更多优惠甚至免费，这对女性具有极大的杀伤力；再则，谱顿先生说，“邓总你找到隔壁的餐饮店，市场竞争激烈不管哪个行业多有本事的企业都需要客户，你把你的客户跟他的客户互相输送，所产生的利润补贴给彼此，这样能产生更多的流量跟利润；这样的模式是我们做项目时设计的，叫交叉补贴，是新零售的商业模式。”

就这样，谱顿先生为邓亮在丰饶时代把自己的服装卖得好，转型女性服装行业提供了两点可行性的方向：消费升级跟新零售。邓亮听完谱顿先生的分析，皱着的眉头稍稍放松，带着两个方向开始设计企业新的运作了。