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《从0到1》阅读笔记

2017-08-21  本文已影响737人  Peihan

"创新"可以说是这个世界最神秘的名词之一。自古以来,我们看待创新的方式常常认为是灵光乍现式的,像是我们从小耳熟能详的牛顿被苹果砸到的故事、抗生素奇迹地被发明的故事...等等。

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创新是否有轨迹可循?

《从0到1》作者,同时也是PayPal创办人的Peter Tiel提出了关于创新的关键提问:有什么是你跟其他人有不同看法,但你觉得很重要的事实?

为了引导出针对这个问题的回答,Peter Tiel分析,人类的进步有两种形式:

第一种是水平或延伸式的进步,这种进步是复制已经成功的方法,即“从1到n”,是“创新的扩散”。水平式的进步可以用一个词概括,那就是“全球化”,你把特定区域的事物大量复制到每个地方。比如中国,中国在过去大量复制了所有已开发国家的成功事物,包含网路、空调、城市规划等。

第二种是垂直或密集式的进步,这种进步是开发新的事物,即"从0到1",是"创新"本身。垂直式的进步可用一个词概括,那就是"科技"。这里科技不光指电脑的进步,所有更好的做事方式都是科技。

Peter Tiel 自己的答案是:大部分的人认为全球化将定义未来世界,但事实是科技发展的影响比全球化更大。换句话说,他认为创业者首要考量仍是"从0到1"的过程,只有完成"从0到1"的单点验证后,才能开始"从1到N"的复制过程。


如何完成"从0到1“的过程?打造有创意的独占企业。

创意的独占企业可以借着增加丰富的新产业,提供顾客更多选择,同时也带动整个社会的进步与创新。而竞争是一种意识形态,会扭曲人的想法,最终逼得我们走上绝路。竞争会让我们过分强调旧有的机会,大肆复制过去成功的经验。

学会分辨出假独占

非独占者很容易陷入一个误区,他们把自己所在的市场定义为很多小市场的"交集",来夸大自身独特性。

比如:你打算在美国加州山景市开一间印度菜餐厅,你可能为自己有曾祖母祖传的印度烤饼食谱而沾沾自喜,结果发现同一条街上,有各种异国美食,而大家对于印度菜的接受度并没有你想得高。

你误以为你在山景市的印度菜市场具有独占性,但事实上你犯了两个错误:
(1) 以为参与竞争的市场是印度菜市场,其实你的竞争对手包括整个餐饮业(日本料理、中国菜...等);
(2) 以为印度菜具有独特性,但其实顾客对印度菜的需求根本就不高。

真正的独占企业具有以下特征:

当然,上列的条件不见得能帮你打造出一家独大的独占事业,但至少根据这些特性分析你的事业,能协助你思考如何让企业持久经营。

打造独占事业的方法:

再回到一开始的问题:有什么是你跟其他人有不同看法,但你觉得很重要的事实?

伟大的企业都有秘密。由于现今这个世界的地理隔阂已逐渐消弭,社会里多数人会觉得再也没有困难的秘密留下来了,这种想法体现在四个方面:

然而事实是,秘密不会消失不见。

在经济学界,不相信秘密导致的结果就是对效率市场深具信心。但是金融泡沫的存在,显示市场可能极端缺乏效率,而且越多人相信效率市场,泡沫就越大。

秘密有两种:自然的奥秘,以及与人类有关的秘密。自然的奥秘到处都是,要找到他们,必须研究真实世界还没探索的部分。与人类有关的秘密则是大家对自己不够了解的地方,以及隐藏起来不为人知的事。所以最适合寻找秘密的地方就是没有人注意的地方。

你能不能从没有人注意到的地方,挖掘出商业的价值?

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