【微商团队】如何带一个微商团队

森哥认为：

传授经验

每个团队都希望代理卖出更多的产品，但如果他们对产品不了解、不懂任何销售技巧，怎么可能会卖出产品？

所以还是需要依靠培训机制，为代理们提供更多的培训。比如产品知识、销售技巧、产品推广方法，甚至是行业趋势、竞争对手的销售战略。

其实，进行培训的最好方法就是线上线下相结合，以线上为主，线下为辅。我们可以从微商心理准备到如何树立朋友圈形象，再到如何与客户沟通，一直到最终的成交，几十个环节都应该有详细的实战剖析解答，帮助代理一步一步地学会将自己的产品卖给消费者。

这里需要值得我们注意的是，培训人员可以是内部精英或者邀请大咖分享，而培训的内容越广泛，效果会越显著。

实质性奖励

除了口头打气之外，实际奖励也是必不可少的。

比如送国内外旅游、送新版手机、逢年过节发红包、团队成员过生日发定向红包。这些激励政策需要提前公布，给团队每个级别设定好目标，制定奖惩措施，有奖有罚，这样团队才能有激情、动力。

对于微商来说，建立一套完善的激励机制非常必要。

当移动互联网这波大潮来的时候，我们要学会抓住它，建立体系化的运作。通过团队的力量，从不同角度、渠道捕捉消费者的诉求，实现团队的壮大，增强团队战斗力。

最后，森哥简单介绍一下关于微商团队的发展方向：

1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么？比较适合的发展路径是怎样的？

微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。

可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。

比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。

2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对？

最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。

产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。

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