老罗带货3亿的建群策略
前一节我针对社群概念给大家做了解读，经过这一天的发酵，收到了16条私信，我针对其中的两个比较典型的问题作出解答，篇幅加长我加班。
第一个问题是我们生活能称为社群的案例有哪些？给大家简单点举两个例子，先拿昨天罗永浩抖音直播带货这个事情来说，老罗作为锤子科技的创始人，经过了近十年的运营，积累了一定量的粉丝，其中一大半是喜欢老罗所代表的情怀，这个群体就是一个很成熟的社群，跟罗永浩一起追求着他们自己的工匠精神。再说一个，这几年比较热门的得到，得到创建之初，罗振宇在微信公众平台更新个人对各种事物的见解，每天60秒的逻辑思维，一年多时间积累了大约700w听众，随后开始进行付费社群建立，最终发展到现在的得到生态，解决了大众碎片化阅读的问题。
第二个问题是看了我的社群定义以后，感觉社群变现进退两难，怎么解决这个问题？这是个超纲题，我后面章节会给到详细的操作方法，先简单说两个思路，第一个是种子社群建立以后裂变过程收费变现，比如上面提到的逻辑思维；第二种就是把社群运营过程中的原创内容进行提炼成代表社群的元素，把元素赋能到具体的产品，自己输出产品成为社群的爆品，“吴酒”火起来就是用的这种方式。
回到今天的标题——社群初建，带货靠边。重点在前半句，社群萌新要认真记笔记，我下面分两个步骤来讲述。
一、增加社群认知。免费的社群除了推广期，其他时候不能免费，因为它会挑战人性。收费社群必须要有符合社群性格的内容输出，否则难成气候。做社群有头不能没有尾，口碑第一。
二、建立初期提前推演布局。
1.自问自答。其实和我们日常工作的思考方法一致，想清楚做社群的目的和意义，社群能给自己和成员带来什么，社群里的成员应该是什么样的人，何时建群以及推广，社群的存在形式是哪种，建立社群的操作办法，还有就是成本控制。这几个问题的答案就是社群运营过程中的操作指引。
2.为社群定位。一个社群的初衷决定了社群定位，决定了能给社群以及社会带去的价值，让社群成员与社群绑得更紧，打个比方，《自律保持委员会》这个社群的定位就是让更多人保持自律，对抗人性的弱点，实现理想的自己奔现。社群成员的特点就是认为自己对自己的控制力不够，聚集在一起解决这个问题。
3.控制内容输出频次。建群容易维护难，一定质量的内容是吸引成员进群并能留下的最基本的一步，而且需要长期保持有新的内容产生，才能把社群稳住并扩大，内容不只是文案，也可以是某个领域的讨论，得出一些新的工作方法等，思维不能局限。
4.转换角色。社群是一个组织，发起人不能以领导的形象去运作，而应该是一个社群助手，是服务的态度，只有这样，成员才能感受到相对公平。
以上内容主要是针对社群初建期间的建议，欢迎私信提问，依然会像今天去针对性解答。在以后的章节里面会涉及到更多运营层面的方法，下一章会分享社群从0-1的实操要点。
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作者简介：
木又，就叫木又主笔，工作时是工作狂，放假了是瞌睡虫，坚信双手创造一切。本文配图来自网络，如有侵权，联系删除。
