操盘手训练营-7期 简书专题

【教育增长圈】8组-萌面超人-第三次作业:操盘手必备条件

2020-07-17  本文已影响0人  萌面超人007

1、个人背景

【昵称】萌面超人

【公司】*****

【岗位】课程运营总监

【工作年限】8

【年薪范围】20K-25K

2、核心能力模型

【人员管理】管理25人团队

【承载能力】有从1-10团队经验,了解各环节数据,并根据数据进行优化

【流程搭建】全程把握,搭建营销、社群、渠道团队,对产品和教研熟悉各个工作流程

【迭代能力】优化现有模块/优化百万级项目能力

【把控调度】课程体系设置:价格体系、课程付费转化、课程服务体系、对产品和教研熟悉,参与产品和教研设计探讨

【渠道搭建】商务渠道开拓、换量、分销、SPA,完成百万级别的收入指标

【成本核算】良好的成本核算能力,人员绩效的制定

【项目操盘能力】组建团队,从前端获客、后段转化,教研和产品的发展探讨,对产品数据清晰,承担业绩指标

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力:

(1)目标:渠道搭建,搭建自有的分销渠道,和投放团队

(2)行业认知:对行业信息敏感,增强信息分析能力

(3)业务流程:目前团队前端获客能力较弱,通过人员招聘补齐团队能力及深入了解获客难题,带团队解决问题

(4)执行力:提升团队执行力,加强时间节点管理,慈不养兵,让团队更有战斗力

(5)心理素质:提升抗风险的心理素质,遇到风险稳住,不要慌

(6)人员管理:团队绩效考核模式更合理健康,团队文化打造加强

(7)部门协作:减少跨部门合作的障碍,站在他人角度思考,达到双赢

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