从0到1 读书笔记
《从0到1》
这本书在群主的推荐列表里排在第1位，并且被互联网领域内的众大佬们推荐阅读。
先说下作者：
彼得·蒂尔（Peter Thiel）
彼得·蒂尔（Peter Thiel）
被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。[2]
布莱克·马斯特斯 （Blake Masters）
布莱克·马斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。
作品目录
前言
第1章 未来的挑战
第2章 像1999 年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人类和机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创始人的悖论
结语 停滞不前，还是临近奇点
读书笔记
第1章 未来的挑战：
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。没有科技创新，也许中国能源产量在未来20年会加倍，但造成的空气污染同样也会加倍。如果印度的亿万家庭也都像现在的美国家庭那样生活——只用现代工具，结果也将是对环境造成毁灭性的破坏。如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。
模式创新很快会进入红海，科技创新才是出路；
第2章 像1999 年那样狂欢
网络公司的兴盛
网络公司的衰败
遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：
① 循序渐进。
② 保持精简和灵活性。
③ 在改进中竞争。
④ 专注于产品，而非营销。
第3章 所有成功的企业都是不同的
垄断者为了自我保护而撒谎。他们知道炫耀垄断会招致检查、审核，甚至遭受打击，所以为了继续不受干扰地获得垄断利润，他们会想方设法来隐瞒垄断这个事实，通常的方法是夸大（并不存在的）竞争。
非垄断者的谎言与垄断者相反，他们不会夸大竞争对立，而是会说：“我们结成了自己的联盟。”创业家通常倾向于对市场竞争轻描淡写，但这却是初创公司犯下的最大错误。而最致命的诱惑就是将市场描述得太狭小，好像你可以理所当然地驾驭它一样。
冷酷无情的市场
竞争企业的问题远不只利润问题。想象一下，如果你正在经营芒廷维尤的一家餐厅，而你的餐厅与数十个竞争者相比并没有什么特色，你就不得不费尽心力将餐厅维持下去。如果你给消费者提供价格实惠的食物，自己获利很少，你就只能给员工发最低工资。而且你不得不减少不必要的开销，甚至降低工作效率：这就是在小饭馆常见到老奶奶在前台招呼，小孩儿在后台洗碗的原因。即使高档餐厅也好不到哪里去，像米其林这样的星级评分系统为激烈的竞争推波助澜，主厨们都快要被逼疯了。（法国大厨贝尔纳·卢瓦索是米其林三星得主，他曾这样说：“如果失掉一颗星，我就会去自杀。”卢瓦索保持着他的等级，但是2003年他还是自杀了，因为一家法国餐饮指南调低了其餐厅等级。）竞争生态系统把人变得冷酷无情，甚至剥夺了人的生命。
第4章 竞争意识
竞争的过程中，不要总是把注意力放在对手身上，那会分散你的注意力；
如果你不能打败对手，那就和对手联合。竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。
第5章 后发优势
如果你把短期增长看成重中之重，就会错过最重要的问题；
垄断企业的特征：
1.专利技术
2.网络效应
3.规模经济
4.品牌优势
建立垄断企业的方法
占领小市场
扩大规模
破坏性创新
后来者据上：“要想赢，首要工作就是研究残局”
第6章 成功不是中彩票
你能掌控自己的未来吗？
与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心做好这一件事。与其不知疲倦的工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
对未来不明确的悲观主义
对未来明确的悲观主义
对未来明确的乐观主义
对未来不明确的乐观主义
当今世界－－对未来不明确却很乐观：
不明确的金融
不明确的政治
不明确的哲学
不明确的人生
长期规划仍是最重要的，你不是一张彩票
.
第7章 向钱看
凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡是没有的，连他所有的，也要夺过来。---- 资本主义世界真残酷，社会主义初级阶段更加残酷！！
<li>帕累托法则也叫80-20法则，幂次法则。
<li>这一章主要讲幂次法则在商业世界里的体现；
第8章 秘密
掌握秘密的极少数人，
愚蠢的将心扉全然洞开，
将自己的满腔热情示人，
总是惨遭迫害与火刑。
秘密的作用
商业也是一样，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这些秘密关乎世界如何运作。
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。
第9章 基础决定命运
每个伟大的企业都是独一无二的，而要做好每个事业，有些事情在起步阶段就必须做好。基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
<li>初创时的“联姻”－－－选合伙人就像结婚；
<li>所有权、经营权和控制权
<li>要么上车，要么下车
<li>现金奖励不是王道
<li>股票报酬才能让员工全力以赴
<li>让创业延续
第10章 打造帮派文化
就是企业文化啦～
<li>提供不可替代的工作机会
<li>每个员工都与众不同
<li>每个员工只关注一件事情：公司里绝大多数茅盾是由同事竞争同一岗位引起的。除此之外，内部和谐是初创公司存货的关键。
<li>被外人称为邪教、甚至是黑帮也不是件坏事。
第11章 顾客不会自动上门
<li>尽管销售无处不在，多数人还是低估了其重要性。
<li>销售是隐形的，销售人员都是演员，他们的第一要务是说服，而不是真诚。这就是为什么“销售人员”这个词带有贬义。
<li>不露声色的销售最为有效。
<li>这个世界正是由销售驱动的。
<li>本章还简述了一些销售方式的基本原理。
第12章 人类和机器
人类会为了工作和资源角逐，而计算机不会；
第13章 绿色能源与特斯拉
话题太大，就当是特斯拉的广告贴吧～
第14章 创始人的悖论
特立独行的个性是驱动公司进步的引擎
创始人的人格特性与普通人截然相反。
我们无法预知具未来，但是可以勾勒出大致的轮廓，人类的未来可能出现4种模式：
<li>模式一：兴衰不端更替
<li>模式二：世界会融合，最终达到一个稳定发展的状态；在这一情形下，未来与现在很相像；
<li>模式三：毁灭性的衰落，我们无法幸免于难；
<li>模式四：加速腾飞，奔向更美好的未来，这种突破可以有多种形式，但任何一种都与现在大相径庭。
<li>我个人喜欢模式4；
