质量人日记9:在小企业的狼性生存之道

自从进了小企业，我感到自己是一匹狼，一只驰骋于沙场的战狼。我要不断精进自己，有时是自动自发，有时是被形势逼迫着前行，而我是整个团队跑得最慢的那只弱狼。

有时想想，也许，某一天，我也会转变思想变成他们那样，一心只想提高自己的技能，不去想吃什么，不去想穿什么，也不去想去哪里玩儿，只想把更多精力放在工作上。只有简单才能专注。

在小企业求生存，赶工期是最头疼也是头等大事。眼看又快到交货时间了，可是一些配件还未做出来，一些配件不合格又退掉了。怎么办呢？必须追进度呀，追外协件进度。在这条路上，只有执着两个字。

“X某，早上好，某零件做到哪个工序了？”

“X某，下午好，加工过程还顺利吗？”

……

同样的话周而复始，希望供应商记住我们是最重要的客户。

大多数时候，这样的执着还是会有一定效果。

更紧急的时候，我们还得派人到供应商那里跟进度。

这不，我们对待供应商的态度，轮到客户以同样的态度对待我们了。

于是，我才真正体会到被人催进度的紧迫。当一大批外协件到货的时候，那个忙得马不停蹄的人是我，中午，不休，下班后，加班。有些心酸，好不容易完成今日必做工作已是晚上7:30。以为自己是那个较晚的孤独的守候月亮的加班族的时候，后来才知道那天我是走得最早的，同事们可是11点才下班。

话说这追进度，并不是所有的供应商都能接受。

“老板，A零件做到哪个工序了？”

“老板，A零件做完没有？”

“老板，A零件发货了吗？”

……

为了将工作做到极致，每个采购员都是最执着的催订单的高手。理解你的人会认为你敬业，遇上脾气急躁的人却会认为你啰嗦。

这不，有一个供应商的老板就急了:“催催催，天天催，你烦不烦呀！”

性情之下也顾不上老板身份以及和勤奋公司合作多年的深厚友情，直言:“不做了，我们技术水平达不到。”

“这可不行，Ⅹ总，我们做的可是生意不是人情，可不能说不做就不做呀， 耽误的工期怎么办。”C总说。

“遇到困难就当逃兵，这可不是强者大公司风范。”C总说。

“不做也行，按合同来，该索赔就索赔。”C总也放出狠话。

话说到这份上，双方都有些压抑。但是，历史的车轮要往前走，生意还是要做，订单还是要完成。

就在有人以为生意会谈崩的时候，勤奋公司和某公司的合作关系却更加牢固了。

“C总，我这说话也有点儿急，当我没说，我们的合作关系还得继续，我这边儿赶紧给你催工作进度，今天加班加点把工作做好。”冷静之后某总说。

“这样想就对了，其实你上午那样说我都没放在心上。咱们已合作多年了，遇到困难不是逃避而是解决困难呀！再说了，你一个大老总，犯得着和小姑娘计较吗？她催只是她的工作职责，她不催才不正常，还会被我骂。”

在小企业，每个人都很珍惜自己的时间，都想把自己宝贵的精力放在自己认为有价值的事上，都难免会为了自己的事儿忽略了别人的事和感受。

这不，才来公司一个多月，我也和别人杠上了。

“把你借走的内测千分尺还我啥，我要用。”我说。

“在我车上，等我把自己的事儿忙完了来。”

“把你借走的内测千分尺还我啥，我要用。”过了两小时，我再次说。

然而，没有结果。

那天我越想越气，索性由着情绪解决问题。

晚上10:30，估摸着大家伙还没睡，甩了一条信息在群里:xx，请明天早上把我今天催了你两次的内测千分尺还我，我要用。

发完之后感到自己有些小肚鸡肠，但又感到有些人就是欺软怕硬，他要求什么我随时响应，我有事求他比登天还难。

第二天，我如愿拿回了千分尺。通过这件事，别人大抵了解到，原来我也是会为我的事达成尽全力的那个人。

在小企业，你不能大包大揽，你的余力做不到的事，偶尔学会拒绝很重要。

在小企业，你千万不要想着，努力吧，多做些吧，做快些吧，完成今天的任务就早点儿回家。因为在小企业，工作没有尽头， 学习没有止境。

文/何婉仪

2024.6.1