《横向领导力》一.如何解决合作难的问题？

《横向领导力》一.如何解决合作难的问题？

一、刷新认知的观点

领导力不一定是上级对下级，平级之间不管是跟朋友，还是跟同事，也有一种横向领导力存在。

二、横向领导力的作用

横向领导力可以帮你跟别人合作，完成艰巨的工作任务。

三、本书的目标

让你有能力跟同事实现高质量合作，取得高质量的结果。

四、合作中最容易出现的两种问题

1、合作不佳。

2、找不到人解决这个问题。

五、为什么会出现合作问题？

因为对工作的理解还不够。

六、想改善团队的表现，必须解决三个问题。

1、首先要解决个人技能有限的问题。

2、对良好的合作方式缺乏清晰的认识。

把同事当朋友，保持一个友好的态度，顺从别人的想法，与人为善，可能真的不会达到你想要的工作结果。

3、大多数人都不知道怎样影响别人。

一个人的成功可能真的取决于他能够影响多少人，但大部分人并不知道怎么样影响别人的行为。

七、想要解决这个问题要从三方面入手。

1、培养个人技能；

2、明确目标；

3、影响他人。

八、团队协作的方法

1、培养和锻炼自己独立工作的能力。

2、要对你们之间的共同工作的战略目标有很清晰的理解。

3、学习一些领导方法。

九、什么叫参与式领导法？有三个简单的技巧。

第一，提问。

提出一个问题，让别人思考，比如合作当中的问题是什么，怎样找到解决方案。

第二，先说出自己的想法，再邀请别人接受、运用或者修改你的想法。

第三，把你的想法付诸实践，然后作为进一步改进的基础。

感想：

这本书好喜欢哦，今天讲的内容，都是我喜欢的，非常贴近我的工作。

对于我而言，工作不仅是为了生存，如果能在工作中跟同事愉快共事，高效合作，达成一些成就，那将是一件非常美好的事情。

对于参与式领导法，我深有体会。初入管理，其实真的不知道怎么做管理，那么怎么办呢？首先以身作则，把自己负责的事情超预期做好，让大家看得到你的努力和付出。其次，定期举行会议，提前定好主题，会上引导大家发散思维，积极参与。每到这时候，我先抛出主题，然后谈谈我的想法，提出一些建议，再鼓励大家各抒己见，看看哪种方式可行性更高，更易于达成目标。再把会议中好的点子，应用在实际工作中，通过实践再进行二次优化，不断的循序渐进，让整个工作流程更便捷，更规范。