产品管理工程师的经营之道（3）

二、成本

生活成本、研发成本等，说起成本，大家一定很熟悉很有感触。熟悉的是成本已融入每个人的日常工作生活中，成为了生活的一部分；感触的是大家对它又熟悉又陌生，一般很难有效管控它。

成本=售价-利润，按此公式理解产品的成本包括原材料成本、生产制造成本即工时、设备折旧成本、试验验证成本、认证成本、营销成本、售后备件成本、人力资源成本、半成品过程等待成本等。成本管控的方法很多种，分层分类、抓大放小、成本构成、规模化生产、验证认证整体策划、提高人员效率等，但遇到事遇到问题时，你有没有从成本维度思考的意识值得商榷。

例如正在开发的新产品，外部蒙皮决定用复合材料提高平整度，降低重量。但设计过程中，马上要数据冻结，厂家反馈交期不满足要求、模具费用也不能分摊，随后决定用替代方案满足项目交期。回头看前期的各种材料对比分析材料时，发现促使使用复合材料的关键因素是竞品已使用，且几种材料对比中缺少环境适应性、基材利用率、二级供应商模具制造能力水平、成品率等维度分析。显性的价格都有，但其他各种影响成本的因素分析不全面，导致项目过程中进行方案变更。其实设计方案变更也存在人力资源的浪费，这也是为啥很多设计工作存在不断迭代，不记工时按年薪的原因之一。

成本思维意识，强调的是围绕事情达成，按照业务流程或者产品制作全产业链去罗列各种影响成本因素，采用专家评审或者头脑风暴，分类去讨论影响度及控制策略。具备该思维意识才会表现出应有的行为，才会让自己显得专业，才能增大做成事的几率。