解读XXX公司《管理纲要》

有的企业学习华为，仿照《华为公司基本法》编写自己的《管理纲要》。以下是《管理纲要》中基本目标之

（利润）

【第十一条】我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

彼得德鲁克说：“‘企业是一种盈利为目的的组织’是错误的，人们不能用利润来说明或界定企业的概念。”“利润最大化的危险在于它使盈利性变成了企业追逐的唯一目的。盈利性不是企业和商业活动的最终目的，它只是其中的一个限制因素。”“利润动机以及由此衍生而来的利润最大化，与我们所理解的企业职能、企业宗旨以及对其进行的管理工作之间是没有丝毫关系的。”

企业的宗旨就是创造顾客。

企业的职能是市场营销和创新。

华为30多年来一直坚持“以客户为中心”，从“农村包围城市”的市场策略，到信息和通信技术全球领跑，不停的创新和创造顾客。同时也实现了收入的快速增长。而2001年华为一位“有才的年轻人”从华为带走许多人，窃取技术，为了自己挣更多的钱，但是，他们走不远，只能是失败而终。

2000年至2010年之间的十年，微软陷入大企业病，公司内部流程日益繁杂冗余，党派斗争争吵不休，官僚主义横行。久而久之，创新力遭到扼杀，反对声遭到驱逐，按时交付和完成的数字目标成为压倒一切的指责担当，一切必须井井有条，不能出任何差错。部门内斗，部门之间相互以自我为中心及其严重。

2014年，萨提亚·纳德拉接替鲍尔默，成为微软历史上第三任CEO。他将带领STB团队的成功复刻到整个微软，打破壁垒，团结一切可团结的力量，将对手变队友。萨提亚·纳德拉带领每一个STB管理者聚焦到以客户为中心；将云计算业务整合到STB每一个管理团队，成为其业务增长点。其次，尊重、寻求、拥抱差异，不再追求压倒一切的“一致同意”。第三，破除以自我为中心的绩效制度。

微软回到所有业务都以客户为中心。2018年，微软云计算业务已从几百万美元飙升到近200亿美元，从杂牌玩家逆袭成为称霸全球的云计算市场老二。2021年微软财年净利润超过61亿美元。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。