一篇文带你读懂生涯规划

走最高价值路径，做最有价值玩家。
小步快跑的mvp战术。
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
先看看再上路和 just do之间。
梦想是模糊的，现实是具体的。

小步快跑

• 小步快跑的MVP战术，我的理解是，先根据自身的价值观和理想找到目标，分析自身的优势和资源，锁定目标。上路之前先看看路，看好了就小步快跑，不用担心准备不足，走起来便好。很多时候，我们就是这第一步迈不出去。迈出去之后，就会发现路上其实会有很多状况和意外，没关系，根据实际情况调整应对，小目标不变。在路上我们也会遇到一些奇怪的事和奇怪的人，没关系，打个招呼继续走。有的人会陪你走一小段，有的人会和你撞上。有可能在小目标快达成或已达成时。有人会拉你去另一条路，我想这就是老师所说的超链接吧。这个时候，我们应该再次分析目标，锁定目标，小步快跑前进。甚至极端的，我们发现之前的目标需要修正或重规划。世界在变化，资源也在变化，不变的，我想，是我们一直在成长，内心更充实，离最想成为的自己更近吧。

职业生涯四看

• 生涯四看，向上看，向内看，左右看，向外看。什么是最适合自己的？如果向上看，你的上级，你的前辈，都不是你想成为的模样。那这个职业可能真的不适合你。这个时候我们需要左右看，甚至，向外看。不过向外看一般适用于你的兴趣爱好，培养我们的兴趣爱好，有助于我们生活的平衡，毕竟，没有兴趣爱好的人生是无趣的，不完整的。不是吗？当哪一天你的爱好足够大，能够支撑你的职业时，wow！感觉挺好。

• 如何正确的向上走。先向内走，成为团队的前20%，然后向上看，拓宽自己的视野，会让自己有个更大的格局。当感觉有天花板时，左右看看，是不是职业本身限制了向上的通道。最后，我想说，多向外看看，这会让我们的工作生活更加平衡。有时候，我们无法选择生活，但我们可以让生活更有趣。

  
  

幸福靠职业，发达靠行业

• 我们的幸福感来自于职业，或者说，我们在职业中寻求幸福感。冥冥中，是否有安排？我们将从事何种职业，亦或是所处环境，所见人或事使然。可能是年幼时失去的痛苦让人选择从医，可能是因为自身的抑郁去了解哲学和心理学（中国哲学往上走，现代心理学则关注个体），或贫瘠的环境，缺失的事物，让其长大后去追求某物。我们倾向于为所从事的职业赋予一个意义（或大或小）。一群人也是如此，没有共同坚信的意义，便不能协作完成同一个目标。对所从事职业意义的认同和追求，很大部分决定着我们的职业幸福感。
• 同样的事情，在不同的行业，收入却不一样，比如同样是编程的，在小公司做管理系统，和在BAT做编程，可能待遇相差很大，因为行业所处位置不同（朝阳或夕阳行业），公司营收不同。营收好的公司，自然待遇更高。因此如何选择行业很重要。行业发展有曲线，选择在底部进入比较好。标志是资本大量进入时。这时，人力还未大批涌入，大咖们也未纷纷转投。此时进入竞争较小，类似大公司的初期阶段。往往可顺利完成初期的职业积累。

幻想、梦想、理想

• 幻想像天空中最亮的那颗星星，一般来讲，幻想中的价值观是互相冲突的，比如钱多事少离家近，欲取先与，没有付出，天上哪里会掉馅饼？当我们对自己的价值观有了取舍，有了优先级排序，这就具化成了梦想，梦想一般是可以达到的，或者说，已经有人达到的。你可以去对标模仿，比如，我要像xx一样，在xx岁前成为xx，但我们也要看到，你的偶像，是在当时的环境下，基于个人不断的选择达到。所谓时势造人，换一个环境或选择，可能就会是另一番景色。所以我们还需要根据自己现下的资源，来拟一个当前可以实现的目标，称之为理想。理想，好像是攀登梦想的阶梯，它不是一个，而是好多个，在不同的阶段，我们有不同的理想，相同的，它们都指向同一个梦想。随着眼界越高，也许有一天，我们发现，当初的梦想，早已实现。愿我们都能厘清自己的价值观，设定自己的理想，达到自己的梦想。

能力、天赋与竞争力

• OK，大部分人的努力程度还没有到拼天赋的时候，只要我们努力，就能达到基本能力的80%。所以不要拿天赋说事，竞争力是基于比较的能力。我们要尽快从能力，技能的竞争上升到整合资源的竞争。最顶层的则是规则的制定者。制定游戏规则。初入职场，建议还是先提升自己的能力和技能，打造自己的核心竞争力，基于此，才能进行资源的整合。
• 全面认识和了解自己。找到自己的核心价值观。know why,understand how. 从众所周知的自己出发，从学习和反馈中了解背后的自己。从展示表达或测评中发现隐藏的自己。向外探索尝试找到未知的自己。

构建知识体系

• 关于人事网书的知识体系构建，仁者见仁。在这个信息爆炸的时代，用老一套的方法去构建知识体系还是有点速度不够，不要一上来就去看书，一看书就从第一页看起。经典的书太少。重复的书太多。 猫叔说，量不大，莫谈体系。首先我们要大量的阅读。在掌握基本概念后，再用人事网书方法。
• 有针对性的问题从网上搜索。系统性的知识可以从事中学，也可以向前辈学。其次再读书，读书先看大纲（目录），也可以看书评或其他人的笔记，但不是很急的话还是建议自己先看目录，掌握书的脉络后再通读，或者有选择性的读，有优先顺序的读。做一个主动阅读者。

能力提升

• 能力提升四个阶段：无知无能（初始阶段）、有知无能（进入学习知识的阶段）、有知有能（学以致用，练习的阶段）、无知有能（心中无剑，折枝为剑。忘却招式，不拘泥于形式，却一举一动皆是招）。
• 能力提升四大策略：
  1、防止知识过载，不要为学而学，用721法则学习（10%的学习，要花更多的时间来练习和学以致用）；
  2、停留在成长区而不是舒适区，我们在工作中偶尔会遇到对自己严格要求的领导，冷静，他（她）可能就是你的贵人哦，感恩给你高要求的人，歌唱你的对手，正是他们，让你离开舒适区，呆在成长区。有时，没有外在的动力，我们自己也要给自己一个力，呆在成长区。这也是我们焦虑来源的一部分吧。当然，如果觉得有点累，何不妨给自己一点时间浪费在自己认为的美好事物上，给自己一点放空的时间；
  3、找一个导师即时反馈，即使找不到，也可以自己问自己；
  4、专注1~2个技能，形成自动化的反馈机制。NLP也讲，将好的习惯或技能，可以通过不断的练习固化在神经层面。我深以为然，习惯可以固化，骑单车也可以固化，技能，当然也可以固化。用进而废退。到最后，忘了法术，进入了道。也就成了大家。

优势管理矩阵

• 优势管理的小工具，优势矩阵。纵轴是能力的高低，横轴是自己喜欢与否。在互联网时代，我们要发挥自己的长板，善于与人合作，发挥优势。
• 专注优势，精进，外化；规避劣势，或者寻求合作将劣势外包给专业的人或团队。当然，初始阶段如果没有太多资源，该自己上时还得自己上。认真面对。一有机会就抛出；对于自己比较擅长，但不是那么喜欢的能力，姑且作为一种备用能力，在某些场合，它会发挥出组合优势，让你顺利过关。或者也可以称之为退路。而对于自己非常喜欢，但是能力不高的事物，这可能是你的兴趣所在，但由于种种原因，之前并没有去发展这种能力。称之为潜力。在不需要挑战的场合，我们可以适时选定，刻意练习。关键点是，精进优势，规避不足，保留后手，发展兴趣点。

计划与实现

• 计划让我们关注未来，有一种隐秘的兴奋感。在计划制定过程中，会对现有资源做一个盘点。这也是我们实现理想的过程，还记得吗，理想是通往梦想的阶梯。不需要做一个横跨一生的宏大计划，事实上，那会很耗神，并且也没什么x用。因为时代变化很快，说不定等你完成这个宏大计划，目标也变化了，更重要的是，你的资源和环境也在变。我们要做一个现实的理想主义者。做一个年度计划吧，盘点你的优势和资源，按照职业发展、社交关系、个人成长、身心健康几个维度开列出目标（你也可以按你喜欢的维度开列），然后，做减法，人的精力有限，整合目标，专注最重要的3~5件事，尽力达到。
• 计划怎么实现？我的经验是，细化，细化，再细化（职业感又来了）。年计划可以细化分解到季度计划，季度计划可以分解到月计划，月计划再分解到日计划。量化成可以执行的每一步（尽管有一点不太喜欢），可以让执行的过程有意思一点，可以加一点奖励，或者小游戏。视自身而定了。让它有意思一点就行。

矛盾与解决

• 发现和解决核心矛盾，在追求理想的过程中，或者说，在探求自我的过程中。总是会有这种或那种的纠结、矛盾。这种纠结和矛盾，部分来源于我们的价值观冲突。在搭建我们的价值观三角区时，有可能，会选到冲突的价值观。如果，你还不清楚自己的价值观，我想，那应该是一个幻想。如果自己认真思考过自己的初心，也不受打搅的搭建了自己的价值三角，仍然会遇到冲突的价值观（不太清楚为何会出现这种情况，也许还没找到根本价值观吧）。ok，有时候在生活中也会有两难的时候，遇到这种情况，有几个策略。一、整合，同一份资源安排得当可以同时进行几个计划。适合资源和需求的矛盾；二、平衡。类似谈判中的妥协，各退一步，握手言和。三、取舍。无法整合，也不能妥协。就只能舍，有舍有得。四、提高效能。

关于选择

• 第五、关于选择。不确定的选“活子”，差不多的保持不变。我突然想到多年前的那个艾小羊的故事。当时，我推崇的是，人们在提问的时候，其实他（她）内心已经有选择了，不过是想找个人帮他（她）说出来。因此，我很喜欢那个硬币的故事，硬币，只有两面，非此即彼。你多抛几次，就像某个电影里面的，摘一朵花，然后撕花瓣，去，不去，去，不去。。。最后总能找到答案。因为，那就是你想要的。古典说，看起来的漫不经心，其实都是精心设计的结果。现在我想，也许这个故事可以更精心的设计一下。也许小婷应该做一个价值观的探索，看自己到底想要什么。其次，她可以选择下个“活子”，和男友一起考研，这样也照顾了妈妈的想法，万一不行，还可以回来继续过日子呀，而考研出国这种事，不是随时都可以做的。
• 最后，与大家共享一个前段时间在网上看到的关于同理心的venn双赢图：画两个交叉的圆圈，一个代表自己的需求，另一个代表对方的需求。在两个圆的交叉处，就是彼此的共同之处。找到彼此的共同之处，我们沟通会更加的顺畅，也会更加的包容。与大家共勉。

后记

• 优势管理矩阵是个很好的工具，建议大家都去自己做一下。做测评的时候并不需要和价值观或别的什么结合起来。但是解读的话，可以结合很多东西来看。结合的东西越多，整合的资源越多就能让它发挥越好的作用。
• 我自己在画出矩阵后，在做自我解读时发现：如果不把这个矩阵和个人的价值观切合起来，会有一点纠结和茫然无措。因为优势矩阵只是列出了优势和不足，具体应用中还要看现有环境和资源，以及自己的价值观。举个例子：假如价值三角中，有一个角是追求家庭安全，就不能孤注一掷。因为家庭安全也是你的责任和义务。那如何去关注自身的需求？我理解可以将它和你现有的资源环境结合，找到那个结合点（你的风口）。这么一结合，感觉便会清晰很多。价值观的三个角都照顾到，便会感觉顺畅，否则，便总是会有纠结之处。

从8个里面再放弃5个，选择3个核心价值观，称为价值三角