从技术走向管理‖让‘我能’引发蝴蝶效应

蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，在遥远的国家就可能造成一场飓风，这就是著名的‘蝴蝶效应’。

蝴蝶效应说明细微的事物如果遇到了合适的条件，会被放大到惊人的程度。

高铁与普通火车，我们都知道高铁的速度比火车快很多，为什么，普通火车是火车头牵着跑，而高铁呢，每节车厢都自带动力，所以快。

在团队管理中，也是如此，要想提高团队的战斗力，就要想办法达到团队中的人人都具备战斗力，且要同心协力，这样的团队才是高效的。

我的上级经常说我，自己能力强，但手下没有强将，从某种角度来说，确实有点落差，所以作为管理者，要让‘我能’引发蝴蝶效应，努力培养很多的优秀人才，一层培养一层，这样优秀的人多了，可能做出更多的业绩。

书中提到:实现管理者能力价值最大化应该有两个途径：第一，培养更多优秀的下属；第二，打造协同配合的合作型团队。人才难得，协同作战的团队很难得。