《褚时健传》小卜笔记

  1. 要想做成一件事情，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。褚时健认为，做生意不能只想着让自己赚钱，适当让利，常常会获得更大的利益。而利益平衡也成了日后指导他在经营中做出决策的重要思路。

  2. “企业就是要挣钱的。”这是他从一开始就确定的想法。大概每个做事的人都会有一个最初的疑问：“为什么做这件事？”除了基本的生存，更高一层的意义在哪里？褚时健在糖厂期间，从基本的“把事情做好”而看到“做好”后的意义：对社会的、对政府的、对普通老百姓的。这种意义让他落实到了一点：企业的本质就是逐利。企业有了利润，才能实现自己的社会意义。

  3. 第一车间，不光要有好的设备，还要保证原材料也要更好，因此把种植烟叶的农田设定为第一车间，保证了更好的原材料。把每一步都做到更好，才能生产出一流的烟。做软件做工程不也是这样么，每一步都做好，结果才是好的，同时还有pdca，计划，执行，监控，收尾一些列操作保证每一步都是最好的。

  4. 从1981年褚时健引进第一台英国卷烟设备开始，他的视野已经具备了国际化的高度。随着玉溪卷烟石的崛起，褚时健的国际化思路也在不断地调整。从引进国外设备、学习国外技术，到向国外销售香烟、出口创汇，再到输出技术、建立海外生产基地创收外汇，在不到10年的时间里，褚时健已经从烟草行业的无名小卒成为“亚洲第一，世界第三”企业的领导者。

  5. 只有不断的学习进步，引进国外的先进技术，实践学习，再反向输出国外，其实就是不断学习不断进步的过程，只不过没有几人能过做到的，所以坚持下总会有收获以及进步。

  6. 昆明都还没有IMAX（巨幕电影），两人就想在玉溪也搞一家电影院。褚时健一点不排斥他们的想法，相反搬了椅子和两个人一起坐到桌子边，在纸上把电影院的客流量、一张电影票的分成、电费、人工、装修、五年的折旧，林林总总全部算了一遍。最后三人得出结论，在玉溪建一间电影院是完全能挣钱的，褚时健也愿意拿出钱来投资。

  7. 做任何事不能糊里糊涂，不能说这个赚钱，那个赚钱，都要去做。稀里糊涂到最后盈还是亏都不知道。

  8. 繁复，精细到角落的数字。看得出来，褚时健是用细到不能再细的条文约束农户们必须往工厂化管理的方向上走，行也得行，不行也得行。监管到细节，每次施肥多少ml，掉落几个果子扣出多少钱等等，真是细节决定成败，把控好每个细节才是成败的关键。

  9. 每做一件事都把他知道最好，每一步骤每一流程都仔细斟酌考虑，把控好每一个环节才是最终成功的关键。