几个小方法教你轻松留住优秀员工！

一位优秀的校区管理者，一定会知道“老师”是每一个学校的宝贵资源。在如何留住人才这一点上，深入体察教师心理，切实解决他们所关心的问题，让他们真正有所发展，这才是留人的上上之策。

当我们知道他们真实的需求后再为每个老师设计不同职业发展规划，告诉他们怎样做，怎样做好，达到什么样的程度就能达到各自的目的。这样老师的工作才会有目标，才会有成就感，从而对学校有一种归属感。要留住老师，应该做到以下几点：

让一部分人先富

薪酬分配体现以结果为导向，简单说就是区分，不能一视同仁。一定要让有能力的人、注重结果的人拿到最高的收入。

奖励所需要的

薪资只和结果有关！什么叫和结果有关，大家看看自己学校的薪资体系，是不是有很多莫名其妙的类目，比如交通补助之类，这些设置的越多，越会让老师看不清奋斗的方向。

晋升体系=薪酬体系

很多时候我们做薪酬会忽略和晋升体系保持一致性。对于有能力的员工，晋升有时候比薪资更有激励性，晋升是对工作最大的肯定。

尊重人才

教育行业我们总是说尊师重教，那什么才是我们学校的师道呢？尊重每一位老师，校长就要多关心员工，真正帮助员工成长。不是一味地表扬和迁就，而是在员工需要帮助的时候拉他一把，在员工没有做好的时候恰当地提醒。

以下几点应该特别注意：

首先，应该按照合同或者支持服务表上规定的相关款项来履行，因为这其中包括了和教师切身利益相关的各项内容。有句话叫做“己所不欲，勿施于人”，我们都不希望别人做对自己利益有损的事，但如果自己首先就不能做到这一点，如何期待别人呢？

其次，不仅仅关注教师的教学，更多的可以关心他们生活、情感等，让他们真的对你，对学校产生感情，而非只是工作关系。

第三，注意谈话技巧。不管是表扬或是批评都应注意场合、分寸。否则可能产生相反的效果。最后，多和教师沟通，及时了解他们的心态，防患于未然。