《思维力》解读 ——（框架思维）系统思维如何获得？
感谢哥们推荐的书
先说一下总体感受：首先不得不赞一下作者写这本书的清晰的逻辑。一本书的好坏在一本书的目录就已经得到了部分的体现
其次：本书其实是一本思考方式的总结，内容并没有多大的创新，当然思考力这种东西，国内学者基本都没形成自有体系，都是从一些国外的大公司和有能力个人总结的进一步借鉴和优化！
可能没接触过此类书的同学，感觉会非常有启发，因为它至少让你在混沌的世界当中找到了一丝清晰的可能，比如，在表达上仅凭观点先行这点就比无逻辑说话好千百倍了！
我读这类书也不多，但知乎上，各种信息的接触也知道了大概，但我建议大家的是，这里理论的来源都是在迎合人，本质上都是在对人的探索，所以我后来的关注就开始导向人类的脑科学的研究了，你们说我装逼也好，但对人脑的基本了解，你就会知道，这些东西都仅是脑科学研究成果的一点而已，当然我也仅仅只是读了关于脑科学研究的一些皮毛而已！
好，这里言归正传，我们来看看这本 王世民的《思考力》具体讲了啥？
梳理一下书本的基本结构
本书分为三大部分：
第一部分（1-2章）—系统思维探秘
本部分由两章组成。
第一章分析了具备优秀思维力的必要性。
第二章透彻分析了世界万物的本质是系统。而“框架”则是对系统的简化体现，据此明确了“系统思维”的定义：用“框架”来系统地思考和表达的思维方式，并演示了系统思维在分析和解决问题、表达、学习上的应用价值。
第二部分（3-6章）—系统分析与解决问题
本部分由四章组成，主要是系统思维在分析和解决问题上的应用。
第三章至第五章分别介绍了发现问题（界定问题）、分析问题（构建框架及明晰关键）和解决问题（高效执行及检查调整），这五个阶段构成了系统分析和解决问题的五步法，每个阶段都精练了相应的优秀思考方法和工具。
第六章介绍了“假设思考”，这是管理咨询顾问和高阶管理者常用的思考方式，可在有限的时间、有限的资源的限制下高质量地解决问题。
第三部分（7-10章）——自上而下地表达
本部分分为四章，主要是系统思维在表达上的应用——自上而下地表达。
第七章至第九章分别介绍了“讲三点”、“从结论说起”和“金字塔结构”，这三章是自上而下表达三个逐层递进的层次：形式上的自上而下表达，有明确中心思想的自上而下表达，有明确中心思想且逻辑结构清晰的自上而下表达。
第十章介绍了“形象化表达”。这是自上而下表达的另一种高级形式，即透过一张图呈现出比文字式的“从结论说起”更突出的中心思想、比“金字塔结构”更清晰的逻辑框架。
好开始具体内容
第一部分：
点出你生活工作中的：想不明白、说不清楚、学不快速 三大痛点！
社会发展迅速，知识更替速度越来越快，对于人来说，需要的就是学习能力，思考能力的提升！
第二部分：
本书提出，我们要采用系统思维来面对这混沌的生活，提高自己的清晰思维的能力！
先了解一下系统思维：
百科回答：系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法 。
我个人认为这里的关键，你只需要了解一点，系统思维他是一种先整体，后部分的处理问题的思维的方式，也就是本书说的框架的思维方式！
本书为系统思维的定义：用框架来系统思考和表达的思维方式，他包含了： 发散思维、收敛思维、水平思维以及结构化思维等等！
这里多说几句：框架的思维方式，我认为，其实就是处理问题的基本模式，比如我们拿到一个问题，我们会在大脑中去搜索相应的处理方式，理论的解释等， 就是这么简单，我们之所以觉得它 是一种好的解决问题的方式，本质上还是 站在了前人试错 总结的成果之上了。
构建自己知识之间的关联，形成框架，然后每次获取信息时 你就能知道你需要的是什么了，这点和我个人推崇的给自己阶段性的问题，然后采用基本步骤方法去解决这个问题很像！
这里可以进一步明确一下，所有这些都是给完成自己的知识体系，使自己的思维方式——行动方式——知识储备三者之间更加完整！
第二部分： 系统分析与解决问题
第一：发现问题（界定问题）
书中将工作、生活和学习中常见问题产生的原因提炼成了四种类型：
1. 未能准确地描述问题
2. 没有梳理清楚问题的结构、
3. 被问题的表象蒙蔽
4. 忽略问题隐含的假设。
第一：准确地描述问题
老板让你对公司人员流动率高给出自己的看法？
你首先要做的是 在老板眼中流动率高 ，这个高的具体是标准是什么？是每年10% 还是其他？
在日常的工作、生活和学习中，充斥着大量不明确的语言描述如越快越好、人心涣散、不少人抱怨等。你需要做的就是准确地描述问题，将这些非量化、模煳化、有歧义的问题描述转化为可量化、可例证、清晰化的问题描述。（比如高 低 好 坏 等等模糊性的评价词语 ）
第二： 明确问题的构成要素
公司老板想让你一起去出差，并帮助预订一下机票！ 你怎么办？
这里就必须要考虑到的就是问题的构成要素了。
比如：出差时间 ，地点，大概几天，几个人去，需要带哪些文件？ 酒店需要定么？等问题 ？ 这就是在思考问题时的明确问题的构成要素。
第三：探究问题得本质
有时候，问题本身的表象常常掩盖了问题的根本
要知道，上司的目的可是要解决根本问题啊。 所以我们需要做的就是不断的会思考 问题的本质是是什么？ 上司的下这了任务的更本目的是什么？ 等
这里书本上介绍了获得问题本质的方法。
第一：5Why ，也就是不停的问发生这种现象的原因，比如下面是书中 员工上班QQ闲聊的现象的本质探讨
第二种区分问题的方法
区分问题初步解决方案和问题本身！现实中我们遇见问题时。第一反应就是找原因或应对措施。因此，我们抛给别人的问题或需求，或别人抛给我们的问题或需求，往往都不是问题本身，而是问题的初步解决方案。因此，我们在工作、生活和学习中需要多多提醒自己区分清楚问题初步解决方案和问题本身。
第四：挖掘显性化问题隐含的假设
关于这点，写在前面的：
这里需要强调一点，现实生活中我们遇见的所有问题就是有前提 支撑的，只是在常识主动生活下的我们这些前提都变成了 习以为常。 这点我是在接触哲学课程上，老师不断强调的，哲学上 对问题的彻底否定 说的就是要在问题的前提上去否定人家，这点在学术论战，在辩论赛上我们经常听到这种在前提上去 思考问题的方式，不断的挖掘观点成立的前提，不断思考问题的本质，然后看看对方有没有基本的漏洞！
所以书本上说的要挖掘显性化问题隐含的假设，就不难理解了。
比如性格内向的人不适合做销售，我性格内向，所以我不适合做销售！
这里面所隐含的前提是： 我在我是内向这点上是不会变的，也就是我一辈子都会是内向的性格！ 如果这个前提不成立，那这个观点就不成立！
当然，这点最最明显的就是所有的理论都是有它自有的边界和使用范围，（想想你们学习的理论，无论什么理论，老师在讲的时候，都会 首先澄清前提，然后再在这个前提范围内去使用这个理论，还要谈谈这个理论的不足） 当然如果你的老师没这么讲，那可能是他已经把你们知道这一点作为教书的前提了，哈哈哈！
最后书中用了一张图来说明他上面讲的东西，这叫视觉化呈现 我觉得很好 ，直接拿过来给你们：
第二阶段：分析问题
书本介绍的基本工具：思维导图、逻辑树、MECE（相互独立，完全穷尽）
两种基本的框架：
第一种：自上而下框架
第二种：自下而上框架
第一： 自上而下框架
具体操作： 先采用发散思维，再用收敛思维
收敛思维的逻辑顺序：（归纳推理）
时间逻辑顺序：就是按照时间先后的顺序
结构逻辑顺序：“整体与部分”的逻辑关系
重要性逻辑顺序 ：按照重要性排序
以上三种逻辑顺序，我个人觉得重要性顺序最为本质，最为重要，很简单，基于人类的基本心理，人们都是希望先听过到 关键部分！ 这里不多说，很好理解。
收敛思维的逻辑顺序（演绎推理）
所谓演绎：
概括：大前提——小前提——对应结论
具体：现状/问题——原因分析——行动对策
上面是框架的思考过程，下面是框架的构建（目的为了呈现）
用二维矩阵构建框架，用于展示。
什么是二维矩阵，这里不讲了，自己百度。 这里要强调的重点是：这些维度如何制定，有哪些呢？
到目前为止，我觉的至少有下面几个维度可以参考：
第一：时间维度
第二：重要性维度
第三：整体与部分（结构维度）
当然具体问题还需按照 实际情况去 概括制定（但是思考方向一定是 问题的关键因素 在观点因素上找 基本不会错的！）
最后就是检验了，书中直接采用了 芭芭拉明拓的方法： MECE（相互独立，完全穷尽）
这里吐槽一下，MECE 这种方法对于我们来说很不好用，是一种费时费力的工作！
当然还是送上书中总结图给过来 ：
第二构架方法：自上而下选用框架
相对于 自下而上的框架而言， 这个要简单好多，因为自己套用理论啊！
所谓自上而下选用框架：其实就是 先知道了基本理论，然后在套用它分析就行了
比如：对市场上的SWOT分析，营销上的4P 4C 4R 4I 理论等等
这是书中对问题： 如何提升收集销售额 所采用的4P理论的分析，你们感受一下：
上而下选用框架，也有四步骤 具体如下：
好了，说道这里，我们是不是就能明白了，选用上而下选用框架，其实关键就是第一步啊，只要我们大脑里有足够的理论框架，足够的思维框架，就能耗完成啊！
那到底有哪些框架呢？ 作者总结一下几种：
第一: WWW——what-why-How （成甲 把他称之为 “黄金思维圈”）
第二：二维矩阵
代表的有：波士顿矩阵
时间管理中的重要紧急矩阵
人际沟通风格矩阵
第三：PDCA
第四：PEST
政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）
第五：SWOT
运用这种自上而下框架的关键是你要有足够的 专业理论知识（所以积累理论，深入了解理论，灵活运用理论是关键 ）
要是真的没有这些现成的框架咋办：作者说那就自己制作：
具体而言：基本步骤如下
第一：寻找框架（主要说的是逻辑顺序的构建， 也就是前面说的：时间，重要性，结构等等）
第二：分解问题（比如 4p 理论中 从 产品、价格、渠道、促销 是个方面逐个分析）
第三：多维思考 （三种思考方式：换位思考、逆向思考、零基思考） 这里推崇换位思考，在营销上叫做 站在消费者的角度考虑问题！
第四：检查框架 （同样使用的是 完全穷尽，相互独立）
其实我知道，如果你们看完他的这些分析，你基本头都大了，这一个问题，要分析到什么时候啊，再说了，有这个时间吗？有这个必要么？
当然作者也知道这点的不足，所以他后面就说了，要抓主要矛盾（好像毛爷爷用的比较好，哈哈哈）
明细关键， 抓主要矛盾 淘汰非关键部分！
具体如何做呢？（当然书中还介绍了一下二八定律，我觉得没必要了，知道主要矛盾才是重点就可以了 ）
一句话道破：用关键因素限定方案（用本质论 目的论 抓主要矛盾）
也就是，影响问题的关键因素（本质因素）在哪里，你就从哪里开始决绝！
当然了，你都知道如何处理了，已经你都已经知道 处理问题的基本框架了，下面你需要的就是高效的执行问题，已经及时的迭代问题，检查，反馈，优化，如此循环！ 这不是说说就能知道如何操作的，所以这部分不讲了，浪费大家时间！
不过值得讲的是：如何制定一份计划：
Why（为什么）；
What（做什么）；
When（要用多少时间，何时开始、何时结束）；
Who（谁来做）；
Where（在哪儿做）；
How（怎么做，需要什么资源）；
How Much（预算）
好了我想你一看到这个 基本就明白了， 也就是问这些问题就好了！
第六章 假设思考——咨询顾问的问题分析与解决之道
两种思考方式：
假设思考法（从结论到问题——试错）
一般推论发（从问题到结论）
这里重点强调的是假设思考法，如何练习假设思考？
什么是假设思考？
一般推论法是从问题到结论，从问题出发，顺向推导，一步到位。
假设思考法是从结论到问题，从结论出发，假设验证，逐步到位。
假设思考基本步骤？
步骤一：界定问题。
步骤二：创建假设。
步骤三：明晰关键。
步骤四：验证假设。
步骤五：快速调整。
如何练习假设思考？
书中给出的答案是：从两个维度去练习：
分别是深度和广度
深度：问why 直接抵达本质、目的。
广度：换位思考，从不同角度，不同角色思考问题。
第三部分：自上而下地表达 （具体用到表达上了啊！这个可行性蛮高的）
基本运用方式：
第一： 讲三点
什么意思呢？就是凡是开口发言时， 你都可以以这句话来开篇： 如：关于某某问题，我主要讲三点：我主从以下三个方面说啊！
本质上是为了，提醒自己 接下来的表达要清晰，要有逻辑！
即使你在说这句话后都不知道这三点是啥，你还是要说，至少你在强迫自己像逻辑上思考啊！
好，如何做到更好呢？
想要在接下来的三点，真的说的有点逻辑（以及如何思考这个三个点）我们需要借助一下基本的框架：
书中给出的表达可采用的逻辑框架如下：
第二：结论先行 （本书最实用的点，也是《金字塔原理》书的核心，可以说，本书其他的你掌握不了，知道这一点你就已经收获颇多了！）
基本表达结构：
来看一个自我介绍：首先亮出自己的核心观点，然后再表达其他的分论点 (基本顺序是： 自上而下，从左往右）
所以你在开口表达之前，你要做的就是
第一：总结出自己这次说话的核心观点，
第二：然后从左往右、自上而下，依序说明。就这么简单！（不得不说实用的东西 都是简单的！ 复杂的理论应该被抛弃，应该被抛弃）
所以锻炼的核心能力就是：总结中心思想的能力了！
当然金字塔也是有限制的，芭芭拉·明托说：
规则一：任一层的论点，都必须是下层论点的总结（金字塔结构的通用要求）；
规则二：同一层的论点必须具备相同特性（第二个限制）；
规则三：同一层的论点必须按照一定的逻辑顺序排列（第三个限制）。
本书上，金字塔也是一种基本的框架结构，具体也是有两种说明方式的： 演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组
两者对比一下：
两者结合一下：（这些都只有在使用工程中才能体会）
最后还是需要用：MECE（相互独立，完全穷尽去 检测一下人家啦！）
最后一种方法：形象化表达
看起来高大上的表达，想想也就那样，最基本的 思维导图（图片加文字） PPT（图片加文字）
就是通过 视觉，文字 等多重方式来表达内容，本质是因为 人脑喜欢 形象化的实物，大脑喜欢有关联的事物，大脑喜欢有逻辑的事物 就这样！ （你不想看书，喜欢看电视这点可镇不怪你啊，怪就怪你的大脑，恩 对 就是这样的!， 哈哈！ ）
如何做：我觉得书后面写那么多，还不如 我们下载一下 X-mind 或者看看 PPT上面以后的 smartArt 部分 ，你去尝试一下，恩，不多说了！
大家开心，我也要开心！
当生活对你一脸严肃时，不妨冲它卖个萌。
送给自己！
