管与理～知识管理（第16章）

只有进行知识管理才能打造强大的中层管理团队！

一，前言

对中层干部要狠，对基层员工要好！因为员工的影响力有限，再坏也坏不到哪里去，而坏的员工都是因为中层干部的不作为造就的，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。

二，主题

所以要想团队跟狼一样既团结又有战斗力，那么人才的培养是非常关键的，尤其是中层干部需要进行知识管理，那么如何打造知识管理，其实当你看完以下几个关键点就会比较清晰了：

（1）资格缺失者不能重用

比如《三国演义》中因为关羽性格太过高傲，结果害死了他自已；吕布也是自视甚高，说“吾怕谁来”，结果不听谏言，屡中埋伏。

（2）关键能力缺失者不能重用

公司一般有两类不合格的管理者。第一类是自身过硬，但不会打铁的人，他们的优点是大公无私，兢兢业业，费寝忘食，礼贤下士，但缺点是不善沟通，不能树立威信，不懂协调合作，不能知人善用，关键时刻举棋不定，没有战略眼光。第二类是善于打铁自身不硬的人，他们的优点是人际社交能力很强，善于沟通协调，组织管理，具有战略眼光，但面对利益的诱惑时，没有自控能力，原则性差。

性格缺失者和关键能力缺失者都不是优秀领导者的人选，我们要找到是既善于打铁，又自身过硬的人才，这是管理者的基本功。

三，总结

针对知识管理，我们再招聘及选用人才时，可以分为以下四类来匹配公司的人才：

（1）态度好，能力强（价值观和公司一致）

这类员工既有德又有才，是公司可以破格重用的人

（2）态度好，能力差（价值观和公司不一致）

有德无才，需要培养后使用，因为这类人态度好，愿意学习，是公司的后备力量，所以公司需要给予他们学习成长的机会，多多培训

（3）态度差，能力差（价值观和公司不一致）

无德无才，坚决不用。通过建立一套“弱肉强食”的机制，让员工优胜劣汰

（4）态度差，能力强（价值观和公司不一致）

有才无德，需要限制使用。