多几个杨元庆就能让联想崛起了？网友：联想需要马云和雷军！

联想终于打算深刻变革了，但所为的难道仅仅是培养更多的“杨元庆”么？这能称谓变革么。

但网友好似并不好看，并表示联想不需要更多的杨元庆，需要的是像雷军和马云这样的人！

但终归还是需要看一下杨元庆对联想的下一步动作，在9月29日，联想集团董事长兼CEO杨元庆对外公开了自己与联想员工国庆中秋交流实录。

杨元庆为为联想制定了“三波战略”，使联想集团进行历史上最艰难的战略变革。第一，公司从单一业务转变为多元化业务；第二从经营产品的公司转向经营客户的公司，以为“客户”为中心，满足客户的需求；第三实现设备到+云的转型。

但从此次杨元庆提出的三波战略来看，像极了曾经微软的变革，从设备到云的，满足客户需求来构建整个商业生态，但连续的这三板斧真的能让联想集团重新崛起么?

从单一到多元化

联想从代理分销产品起家，到1994年成立微机事业部，开始介入包括研发、生产制造、市场全端，构建整个交易体系，从自身生产到研发，到分销到销售。依靠“小步快跑”的策略，不准备太多库存，利用短平快的效率，打时间差，降低整个生产周期，从而降低成本。

到后来逐渐建立大客户机制，发展企业用户。收购IBM PC业务开展国际化，但联想从始至终都是依靠PC单一业务赚钱，即使联想手机曾经辉煌过一段时间，但随着其他厂商的崛起逐渐陨落。

依靠PC赚钱，但过度依赖于PC，随着全世界PC产业的逐渐下滑，联想也终于把多元化提升了日程，但随着市场逐渐饱和，联想在其他业务上又是否会有机会呢？

但从从单一业务到多元化业务这第一板斧来看，整体而言方向并不是很明确，单一业务是指PC业务，那么多元业务又是布局什么呢？恐怕要看联想后续的动作了，但笔者而言不是很看好，联想的这一步。

联想终于重视客户了么？

以往在购买PC电脑时，购买者与商家的连接仅仅有两次，第一次是购买时帮助安装配置，第二次则是进行维修，可以说在PC端购买时是完全不考研用户的，甚至根本没有链接用户的纽带。

而联想此次的第二板斧则是通过构建云应用以及云服务，与用户保持一个长期的接触，从单纯的交易用户转变为关系客户，甚至从关系客户转化为长期订阅用户。

简单来说就好比微信，在购买某项服务时关注了某个公众号，但使用完这个服务后，通过依靠应用等一些手段来留住你，转化为长期的用户。

设备到云的转型

无论是亚马逊还是微软，阿里还是腾讯、华为都对云服务情有独钟，但真正拥有强大设备的还是联想，毕竟联想手握企业用户，是非常好发展公司级云服务的。

但不得不说联想主要以生产硬件为主，真正到公司使用的系统是微软的Windows，那么联想又是如何绕过Windows来附能实现云服务呢？

但如果绕过企业级用户，随着全球PC交易额的下滑，个人购买电脑（笔记本）的欲望也大不如从前，在加上小米、华为等互联网品牌的参与，联想又改如何布局呢？

多了几个杨元庆就管事了？

从此次杨元庆决定为联想集团进行深刻变革来看，联想是真心实意的想实现转型，进行重新的崛起，但联想此次的变革可谓任重道远，在提出三板斧以后最重要的还是未来的规划以及执行力。

从杨元庆所谓培养更多的杨元庆来看其是否是希望多培养几个独当一面的人物来帮助其实现多元化呢？单纯的以老板为学习榜样又是否会影响其未来发展呢？希望杨元庆的目的是希望培养几个独当一面的人物来帮助联想实现更多的布局。

但终归而言联想是一家伟大的企业，见证了中国PC时代的崛起，也是曾经中国品牌的骄傲，希望联想深刻变革，在次崛起。