不懂向上管理，这三点为你指明方向

关于向上管理，众说纷纭，有人认为没必要，有人不想，更多的人是不懂。 其实，每个人都有自己的领导，都需要进行向上管理。

那么，什么是向上管理？ 现代管理学大师彼得·德鲁克说：“你不必喜欢、崇拜或者讨厌你的老师，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫向上管理。”

如果你认为管理领导离自己很远、只需管好自己就行的话，是时候读一读《向上管理》了。

本书由两位作者合著，一位是季益祥，行动教练创始人，已出版《行动教练：把员工融成干将》一书；另一位是高利刚，向上管理领域的专家，致力研究“向上管理”思想15年，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO。

本书汇集了两位作者在“向上沟通、向上管理”方面取得的可复制的成功经验，用118个真实案例全方位诠释了“向上管理”的秘诀，既有理论，也有实践，让读者在身临其境般的沉浸式阅读中提高向上管理的能力。 如果你还不懂如何进行向上管理，以下三点可以为你指明方向。

01 了解领导的成长史，是向上管理的基础

无论是公司还是机关，只要是在一个团队工作，领导一定是站在金字塔顶端的那个人，而且必定有过人之处。如果你了解领导的成长史或者发家史，便能初步掌握领导的性格和风格，为向上管理打下良好的基础。

员工小刘对自己的部门主管满腹牢骚，认为他既无能又愚蠢。小刘每次陪主管去见客户，很多唾手可得的良机都会因为主管的无能而白白错失。小刘向大领导抱怨，要求大领导不要让自己陪主管见客户谈事情，可大领导听后却依然我行我素。

直到一年后，他才恍然大悟，自己的主管和大领导是私交甚好的发小，大领导器重主管的原因是因为信任而非能力。皆因大领导曾经被能力强的下属欺骗过一大笔钱，认为可靠比能力更值钱。

小刘得知来龙去脉后，心里平衡了许多。 经过细心观察，小刘发现主管特别喜欢向大领导汇报大小事务，足见其信任之深。

光凭获得领导信任这一点，主管就甩了小刘几条街。

一个人眼里有一千个哈姆雷特，领导成功的路径也千差万别。

你的领导是靠什么当上领导的？永远没有人会知道标准答案。

但是有一点，了解领导的成长之路，却可以帮助你理解领导的行事风格、管理方式和忌讳之处，成就你的职场之路。

你对领导越熟悉，工作起来就越从容。

02 了解领导的风格，是向上管理的关键

俗话说，知己知彼，方能百战百胜。 向上管理也是如此。

要做好向上管理，除了要清楚领导的成长史，还要了解其领导风格。

作者认为，按领导对人是否放心和对做事是否放手两个方面，把领导的风格分为四类。 第一类是既放心又放手的教练式领导，第二类是既不放心又不放手的新晋领导，第三类是放手但不放心的非专业型领导，第四类是放心但不放手的专家型领导。

那么，怎么样才能快速了解领导的风格呢？

第一招，懂得从领导交代你任务的表现来推断领导类型。

当领导交代你任务时，除了听他说，还要观察他的肢体语言，来推断领导对你的信任程度。

如果领导一边走一边交代任务，说明他信任你。

如果他把你叫到办公室布置任务，说明他很重视，你就要格外认真。

这时，如果领导的脚朝向你，说明他信任你；如果领导的脚朝向外，说明他可能要离开办公室或者不太放心你去做。

这些细微的信息，只要用心留意，就能及时了解领导对你是否信任。

第二招，学会在会场观察领导来了解领导的团队形象。

孙莉因为一个偶然机会地坐在领导身边开会，忐忑不安的她发现不仅不难受，而且是观察领导的最佳时机。因为坐在领导身边可以近距离和领导交流、观察领导的表情、了解领导的心声，从而了解领导的团队形象，帮助自己找到合适的位置和提高职业能力。

第三招，利用和领导一起出差的机会来了解领导的思维模式。

因为和领导一起出差，意味着同领导一起处理业务，可以近距离识别领导的所思所想，了解领导的处事风格、工作方式和思维模式，为管理领导打好基础。

通过这三个场景，你就可以充分了解到领导的风格、团队形象和思维模式，为做好向上管理打好基础。

03 了解领导对你的态度，是向上管理的重中之中

众所周知，作为一职场中人，领导对你是否赏识，很大程度上将决定你是如鱼得水，还是举步维艰。

因此，领导对你的态度是一个重要的职场风向标，我们要在读懂领导的态度的同时，更要学会利用或者影响领导的态度。

那么，怎么样才能搞清楚领导对你的态度呢？

首先，领导重用你的几种迹象。

如果领导重用你，他会关注你的点滴进步，征求你的意见，有意无意表扬你，重视你的建议，及时回复你的反馈，喜欢找你帮忙等等，这都是领导在传递可能重用你的信息。

其次，领导对你有意见的几种表现。

一是领导常常打断你说话，二是领导对你的事情表现怠慢，三是领导交代你工作时不再征求你的意见、也不听你解释。

一旦出现以上几种情况，说明你和领导之间的关系已经出现裂痕，你就要当心了。

最后，管理好自己。

搞清楚领导对你的态度后，最重要的就是做好自己。

当知道领导喜欢你时，要沉住气，把自己的事情做好，为工作增值的同时不断增值自己。

当明白领导对你有意见时，要及时沟通，把你与领导之间的问题处理好，尽最大努力重新赢回彼此的信任。

04 写在最后

向上管理本质上是一种逆向管理，只有充分了解领导，才能管理好领导，从而为个人发展扫除障碍，也为将来自己可以做领导时提前做好准备。