积极应变的能力有多重要？
保持好奇，继续期待，做自己的首席学习官，这里是易喜聊成长。
世界每天都在发生变化，只是一些事件的发生会让变化更加剧，疫情的突如其来和反复无常改变了很多企业和个人的生存方式。最近，2015年的零售之王Zara宣布将开始战略收缩，近两年将关闭约1000家实体门店，占比已经超过其全球实体门店总量的13%以上。
你一定在最贵的购物中心和时尚广场里见到过Zara的门店，他们最大优势是对产品推陈出新的速度，能做到以周为单位，一年要更新2万件新品。他们的设计师队伍将调研发挥到了极致，只要在世界任何地方发现漂亮的穿搭、时尚的造型，马上就会回到工作室完成设计推出新品。他的消费者们也非常买账，每周去逛一次都会有不一样的新鲜感，所以他们才敢租最贵的商铺。
Zara曾经被作为最佳实践案例被广泛研究，当条件发生变化，他过去的优势如今变成了最重的后腿。4月的营业额已经缩水44%，亏损差不多30多亿人民币，因为Zara的利润率比较低，相比行业70-80%的利率，他们只有40%，受疫情影响，他的高额租金成为了致命伤。
每天入不敷出，失血的速度非常快。由于之前过于重视线下的扩张，对线上经营的重视程度不够，当对手们纷纷转战线上的战场，他们的线上转型不够及时，也不够彻底，线下新品更新快的优势，在线上变成了不够标准化的劣势，面料材质看不见、摸不着，价格上又没有优势，作为行业的领头羊，Zara经营业务的急转直下，很可能会带动整个行业。
这给了我们一个启发，没有任何一种商业模式可以一直延续下去，具备一定的优势后我们往往沉溺于这种舒适，无论何时，我们都应该积极的拥抱变化，主动启动应变机制，一方面将现有优势发挥到极致，另一方面要未雨绸缪，洞悉趋势的变化，在主营业务之外建立一个变革实验室，这个实验室专门负责对冲当前惯性带来的风险，就像当初qq之外的微信，淘宝之外的天猫。
对于职场发展，我们也是要一方面极致的巩固现有优势，另一方面尝试一下自己当下不太擅长的风格，其实准备能开辟另一个赛道。
比如我的变革实验室里最近的一项研究就是定期做角色转换，让自己可以尝试不同角色身份的视角、举止，也让自己有机会换位思考，比如这一周我选的角色卡是一个45岁对世界充满好奇的中年画家，之前还做过流浪汉、17岁的中学生、退伍军人等等有趣的角色，注意把不同的性格包放入角色卡，搭配使用效果更佳，这件事我曾在《适合疫情期间在家玩的思想游戏：给自己换个英雄皮肤》里提到，有兴趣小伙伴可以回顾一下。
做这个思想实验起初是为有趣，后来慢慢发现这么做是在拓宽自己的“戏路”，大人们常说的“转牛角尖”，哲学家说的“思维的局限性”恰恰是人们深深的陷入固有角色的结果，换个姿势和视角，不但会发现不同的风景，也是为将来变换的时局储存一套秘密武器。
我分享了我的改进应变能力的玩法，你为提升应变能力做了哪些尝试呢？
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