《yes！产品经理》读书笔记

这本书读了两次，前年看了一次，今天没事又翻了翻，其实写的一般，但是给了我两条信息：
解决了我之前的一个疑问；从侧面让我明白了一个道理。
关键词：原型产品经理
之前听到有人说：“现在的一些产品经理啊，哪配叫产品经理，就是个画图的。”
我想了想，不明白，什么就是个画图的，画图也是有讲究的，什么叫原型产品经理。我之前的工作输出，大多数也是原型文档，其他很多产品经理，应该也是一样。
但我肯定是不想当别人口中的“只是个画图的”，虽然我了解这种说法的意思，也明白这句话的含义和需要做的大概事情，但就是没办法一五一十说出来。直到我看到这本书的内容，并整理出了这张图。

产品职责.png

这是一个真正的产品经理考虑的事情，原型在产品经理工作中，只是很小的一部分。
对于那些只接需求，照着竞品画个页面就交付项目的产品经理就不说了。
另外，还让我明白了一个道理，传统行业的一些东西，做互联网的根本比不了。
传统行业项目涉及人员极多，项目周期也长，产品没有规划好，摆在台面上能看见的就是损失资金、和浪费时间，涉及到流水线，一个螺丝的螺帽都得严丝合缝的。
至于详细的，后面我再整理下我遇见的几个传统行业的故事。
关于这本书，还有一些，是关于如何评估一款产品的维度和方向，这里我列一下：
评估一款产品（需要与产品成长周期结合进行评估）
市场：
市场现状
未来趋势
会对我们产品产生哪方面影响

用户：
用户的基本情况
具有哪些特征
对于该类产品的认知是怎样的
最为关注哪些特色
期望解决什么样的根本性问题

竞争者：
竞争者有哪些
他们有什么特征
优势和劣势各是什么
他们对我们造成了什么样的影响
对我们有什么样的启发

自身：
我们的产品有什么真正与众不同的地方
能够为用户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在哪里
产品的收益如何
利润贡献如何
市场占有率如何

其实做产品的，说到最后，就是得搞清楚围绕这个产品的事情。产品所在的市场要清楚，使用产品的人要清楚，支撑你产品走下去的动力，也要搞清楚。