你真的会做年度计划吗
你真的会做年度计划吗
光阴似箭岁月如梭，2016年就剩下最后的20天了，我有预感，20天后，朋友圈里又会被这句话刷屏。
2017，请对我好点。
每年年初，每月月初都会看到这条文艺的公式，我都觉得有点小尴尬了。
年底了，难道小伙伴们不是在呼天抢地地忙着做年终总结吗？
看看你的年终总结，再把你年初的时候制定的已经蒙灰的年度计划翻出来对比一下，有没有觉得蓝瘦香菇？
令人潸然泪下的问句
一阵沉默之后，你痛定思痛，拿起纸笔，打算写下自己2017年的恢弘志愿。
停！
收起你体内的洪荒之力，先用几分钟的时间阅读我的这篇文章，让我悄悄地告诉你，年度计划应该这么来制定……
一、我们为什么要制定年度计划
知道终点，我们才能更好地上路
鸡汤文是这么告诉我们的——
我们就像在茫茫大海中航行的船只，计划就像灯塔，指引着我们前进的方向，没有目标，我们就会迷失方向……
不喜欢喝鸡汤？那我们来看看Facebook创始人马克·扎克伯格的故事。
最近几年，Mark每年都有个人的年度计划，同时他也在努力践行着自己的计划，并取得了相当不错的成果。
扎克伯格近几年的年度计划
其中最让人津津乐道的，就是他两次去到清华大学，都全程用中文进行演讲和问答，让国内媒体以及许多美国主流媒体印象深刻，甚至用【惊艳】来形容他的中文能力。
制定年度计划，可以让我们在充分审视自己的基础上，在未来一年内指导我们的工作和生活，帮助我们成为更好的自己。
李开复在《如何设计你的2016年年度计划》一文中指出，如果能够好好规划年度计划，对人生会有意想不到的影响。
二、如何制定我们的年度计划
完成计划的第一步，是制定计划
事实上，我相信很多小伙伴都认同年度计划的好处，也有制定年度计划的习惯。但还是会有很大部分人在实现计划的时候一脸蒙圈，不知从何入手。
这里有科学制定年度计划的两贴药，立竿见影，请及时服用。
1、SMART原则
说到制定计划、设计目标，就绕不开目标管理里这个黄金法则——SMART原则。
这个原则大家应该都有听过，我就简单用一张图来介绍一下。
SMART原则
当我们在制定目标和计划的时候，要时刻考虑这个目标和计划是不是符合SMART原则的要求，这就像是机器投入使用前的调试阶段。
如果不符合该原则，那么有可能你努力了大半年以后都依然达不到你的目标，甚至做了许多无用功，除了浪费我们的时间与精力，还会影响我们的积极性。
2、制定维度框架
很多人制定年度计划的时候思维是发散的，想到什么写什么，导致计划制定后是零散的、没有主线与逻辑的，不利于我们对计划进行检查反思。
这时候就要求我们在制定年度计划之前要先制定好维度框架。
简单来说就是做分类。将你的年度计划分成几个维度，再从这几个维度出发进行思考，完成年度计划制定。
秋叶大叔在最近的一次分享中提到，年终总结可以从四个维度进行分析：
工作人脉、家庭健康、学习成长、兴趣发展。
同样的道理，我们也可以在制定年度计划的时候运用这四个维度，分别从这四个维度上去思考自己要在接下来一年里达成什么目标。
当然，上面提到的四维度法只是一种可能性，大家完全可以按照自己的喜好与分类，制定一个专属的维度框架。
比如比较受欢迎的还有以下的六维度框架：
事业、财务、家庭健康、生活休闲、学习成长、人际关系。
制定维度框架，运用SMART原则，我们就能制订出一份科学的、可操作性强的年度计划了。
三、如何更好地完成年度计划？
如何成功跑向终点
当然，制定年度计划只是第一步，有了计划，没有实施，没有成功，那也没什么卵用。
很多小伙伴就是1月份兴冲冲制定了年度计划，2月份就开始犯懒，3月份就忘记了计划的存在了，到了年底又是一片哀嚎。
因此，制定计划只是套路，完成计划才是王道。
1、LESS IS MORE
很多小伙伴年初都有着鸿鹄壮志，希望在今后一年里完成华丽转变，在N多领域成为万人膜拜的大神，于是年度计划满满当当的都是有挑战性的大boss。
我们的精力始终有限，把有限的精力分配到太多计划中，什么都想要，可能最后什么都要不到。
李开复建议，不如挑选一样可行但有难度的去做，特别是第一次。靠着一些小小的正面的成就感，慢慢建立自信。
2、目标可视化
人是视觉性的动物，眼睛所看到的，比你在心里默念一百遍都要强。
把你的计划，变成可视化的文字、图画、照片，贴在你身边最显眼的位置，时时刻刻提醒着你要为计划而努力。
比如，你2017年想要去看一场周杰伦的演唱会。那你就把周杰伦的照片设定为电脑桌面或者手机壁纸，这样每次开机看到都会暗示你，今年要去看演唱会了，我要努力工作，好好赚钱，买一张内场票！
3、把目标细化成行动
在《小强升职记》一书中提到，我们的工作和人生是可以划分为六个高度去进行检视和规划的。
我们通过SMART原则制定了目标，但因为这个目标是年度的，可能从数量上、从程度上会让我们的大脑产生退却心理。
这时候就要把目标细化成行动，把年度拆分成季度、月度、甚至周度，让大脑更容易接受这种设定，防止我们过早地放弃。
比如，你计划2017年跑步500公里。大脑一听吓坏了，赶紧给你的身体发出抵抗指示。
但如果你把计划拆分成行动，告诉大脑我们只需要每个星期跑3次，每次跑3公里就好了。大脑一想，3公里，太简单了，走你！
相信我，一年后，你跑过的里程，绝对不止500公里。
4、与人分享，找人监督
现在出现了越来越多的打卡群。
为什么打卡群这么火爆？因为大家都知道，自己一个人闷头做事，很容易就失去新鲜感，取而代之的是疲劳与无趣。
而如果有一群小伙伴一起完成，大家一起鼓励，相互监督，那么完成的效果会更好。
还是跑步这件事，我们可以邀请几个志同道合的朋友组成一个群，各自设定目标，互相监督。还可以使用惩罚机制，如果没完成目标，就在群里发大红包。
完不成就发钱，这种方式，谁用谁知道，特别管用！
5、给自己一个试用期
我们在企业里有试用期，就是为了确保员工与公司是不是契合的一个缓冲期。
年度计划的实施也可以有一个试用期。
在制定完年度计划后，我们可以用一个月的时间来进行尝试。通过这个月，我们可以更加清晰地认识到，当时脑袋一热写出来的那些计划，有哪些是靠谱的值得继续实践的，有哪些是当时脑袋被驴踢了写出来的不现实、不喜欢的计划。
我2017年的年度计划在11月底就制定好了，打算用12月来作为试用期。试用期结束，会有的转正、有的淘汰，这样我在2017年的行动就更加有针对性了。
6、定期进行反思与修改
有了明确的年度计划，我们也不能像头蛮牛一样一个劲地往前冲。
我们还是要定期停下来想一想，总结一下计划实现的进度，反思一下自己实践过程中的得失，再根据实际情况对行动、对计划进行审视与修改。
这个时间点我建议是一个月一小次，一季度一大次，这跟我们在公司做总结是一样一样的。
还是说跑步这个事，我们年初定的目标是500公里，尝试了3个月之后，发现自己能力突飞猛进，已经可以一次性跑5公里不喘气了。这时候，500公里对我们来说so easy了，那我们就可以适当调整计划，比如把总里程上升到600公里，并且额外增加一个参加半程马拉松的计划。
最后放上这篇文章的思维导图：
本文的思维导图
还是那句话，制定计划只是套路，完成计划才是王道！
好了，拿起你的纸和笔，开始为明年成长为更好的自己，写下计划吧。
